Üretim bütçesi: nedir, nasıl yapılır ve örnekler

Üretim bütçesi, bir şirketin nihai bütçesinin aşamalarından biridir. Şirketin ürettiği birimlere odaklanır.

Bir bütçenin kurulması, herhangi bir kuruluşta yapılması gereken en önemli adımlardan biridir.

Bir şirketin nihai bütçesi, yukarıda belirtilen finansal bütçe, işletme bütçesi, satış bütçesi ve üretim bütçesi gibi bir dizi aşamayı içerir.

Bu işletme bütçesinin bir parçasıdır ve satış talebini ve belirli bir zaman diliminde nihai envanteri karşılamak için bir şirket tarafından üretilmesi gereken birimlerin sayısını gösteren bir tablodan oluşur. Bu tür bir bütçe sadece imalat şirketleri tarafından gerçekleştirilmektedir.

Operasyonel bütçe ve üretim bütçesi

Bir ürün tüketici tarafından satın alınmadan önce, üretilmesi gerekir. Üretim bütçesi, üreticiler tarafından yaratılması gereken ürün miktarını tahmin etmek için kullanılan bir finansal plandır.

Üretim bütçesi, operasyonel bütçenin sadece bir aşamasıdır. İkincisi, nihai envanterde tutulan satış, üretim ve birimler gibi belirli bir şirkete gelir getiren faaliyetleri gösterir.

Buna karşılık, işletme bütçesi bir şirketin nihai bütçesinin sadece bir kısmı. Bu anlamda, bütçeler, bir şirketin veya şirketin düzgün işleyişine izin veren kesintisiz bir zincir oluşturur.

Üretim bütçesinden önceki adım

Üretim bütçesini geliştirmeye başlamadan önce, operasyonel bütçenin ilk aşamasını teşkil eden satış bütçesi yapılmalıdır. Satış bütçesi, bir yıl içinde satılması beklenen ürün miktarı hakkındaki rapordur.

Bu, adı geçen ürünün satışından sorumlu olan işletmelerin ve şirketin satış kayıtlarının öngörülerini içerir. Aynı zamanda ekonominin genel durumu, fiyatlar, reklam ve rekabet gibi faktörleri de dikkate alır.

Üretim bütçesi

Satış bütçesi geliştirildikten sonra, üretim bütçesine devam ediyoruz. Bu, şirketin nihai satış envanterinin taleplerinin yanı sıra satış taleplerini karşılamak için kaç tane ürün üretmesi gerektiğini gösterir.

Bu anlamda, üretim bütçesi iki ana konuya dayanıyor: birincisi envanter, ikincisi ise şirketin önerdiği satış hedefi. Sadece üretici firmaların üretim bütçesi yaptıklarına dikkat etmek önemlidir.

Üretim bütçesi doğrudan satış bütçesine bağlıdır, çünkü ikincisi belirli bir dönemde satılacak miktarların bir tahminini gösterir.

Bir üretim bütçesi ne sıklıkla yapılır?

Üretim bütçesinin yapılma sıklığı, ürünün döngüsüne ve organizasyonda yönetilen işletim sistemine bağlı olacaktır.

Bazı şirketler bu bütçeyi yılda yalnızca bir kez yapabilir; diğer şirketler bunu her üç ayda bir yapıyorlar çünkü satış bütçesi tahminlerinin uzun süre sabit kalmamasından korkuyorlar.

Ayrıca, ekonomik zorlukların olduğu zamanlarda, ürün talebine ilişkin belirsizlik nedeniyle bir bütçe ile bir sonraki arasındaki bekleme süresinin kısa olması tercih edilir.

Ürünün talebi

Daha önce gördüğümüz gibi, ürüne olan talep doğrudan üretim bütçesini etkiler; Bu, talep ne kadar yüksekse, üretim o kadar yüksek ve bunun tersi de olur.

Talep düşük olduğunda, şirket ekstra birimler üretmek ve bir sonraki yüksek aktivite süresince tutmak için bu daha az faaliyet döneminden faydalanabilir.

Bu sayede şirket, büyük miktarlarda üretmesi gereken bir durumda olmaktan kaçınacak, ancak talebi karşılayamayacağı için insan gücü, hammadde ya da zamandan yoksun olacak.

Talebi karşılamak için gerekli birim sayısını nasıl hesaplayabilirim?

Talebi karşılamak için gereken ürün miktarını hesaplamak için formül şöyledir:

  • Satılması beklenen birimler + envanterde mevcut olan nihai envanter birimlerinde olması beklenen birimler = Üretilecek birimler

Üretim bütçesi örnekleri

Örnek 1: Yıllık üretim bütçesi

Seramik eşya satan bir şirket, yılda 1.000 gemi satmayı hedefliyor ve nihai envanterde 240 gemi olacağını bekliyor.

İlk envanter, bu şirketin halihazırda bu gemilerin 180'ine sahip olduğunu gösteriyor, yani 1060 adet üretilmesi gerekiyor. Bu davaya uygulanan denklem aşağıdaki gibi olacaktır:

  • Satılması beklenen birimler: 1000 + Birim son envanterde olması bekleniyor: 240 = 1240 - envanterde zaten mevcut olan birimler: 180 = 1060 adet üretilecek.

Örnek 2: Üç aylık üretim bütçesi

Üç aylık bir üretim bütçesi isteyen bir şirket örneği:

Tahta objeler satan bir şirket, 2018'de üç aylık bir bütçe geliştiriyor. Her çeyrekte sırasıyla 10.000, 12.000, 14.000 ve 11.000 adet satmayı bekliyor.

Benzer şekilde, şirket envanterinde şu tutarları tutmak ister: ilk çeyrek için 2000, ikinci için 3000, üçüncü için 4000 ve son için 2500. Öte yandan, ilk envanter, şirketin 8000 adet stokta bulunduğunu gösteriyor. Bu durum için formülün uygulaması aşağıdaki gibi olacaktır (simplestudies.com):

Çeyrek ben
  • Satmayı beklediğiniz birimler: 10.000
  • Kesin stokta olması beklenen birimler: 2.000
  • Toplam: 12, 000
  • Envanterde zaten mevcut olan (Daha az) birim: 8, 000
  • Üretilecek birimler: 4.000

Çeyrek II

  • Satmayı beklediğiniz birimler: 12.000
  • Kesin stokta olması beklenen birimler: 3.000
  • Toplam: 15, 000
  • Envanterde zaten mevcut olan (Daha az) birim: 2.000
  • Üretilecek birimler: 13.000

Çeyrek III

  • Satmayı beklediğiniz birimler: 14.000
  • Kesin stokta olması beklenen birimler: 4.000
  • Toplam: 18, 000
  • (Daha az) envanterde mevcut birimler: 3.000
  • Üretilecek birimler: 15.000

Çeyrek IV

  • Satmayı beklediğiniz birimler: 11.000
  • Kesin stokta olması beklenen birimler: 2, 500
  • Toplam: 13, 500
  • Envanterde zaten mevcut olan (Daha az) birim: 4.000
  • Üretilecek birimler: 9.500

yıl

  • Satmayı beklediğiniz birimler: 47.000
  • Kesin stokta olması beklenen birimler: 2, 500
  • Toplam: 49, 500
  • Envanterde zaten mevcut olan (Daha az) birim: 8, 000
  • Üretilecek birimler: 41, 500

Tabloda görüldüğü üzere, satış talebini ve nihai envanteri karşılamak için şirketin her çeyrekte sırasıyla 4.000, 13.000, 15.000 ve 9.500 adet üretmesi gerekecektir.

Üretim bütçesinin bölümleri

Üretim bütçesi üç bölümden oluşmaktadır:

  1. Hammadde edinme bütçesi.
  2. İşgücü maliyeti ve talebi karşılamak için gerekli birimleri üretmek için gereken zamanı gösteren işgücü bütçesi.
  3. Genel bütçe

Hammadde tedarik bütçesi

Hammadde edinme bütçesi, her üretim dönemi için ihtiyaç duyulacak malzeme miktarını hesaplamamızı sağlar. Thebalance.com web sitesine göre ne kadar hammadde satın alınması gerektiğini hesaplamak için gereken denklem aşağıdaki gibidir:

  • Üretim için gerekli hammadde + nihai stokta bulunması beklenen hammadde = Üretim için gereken toplam hammadde.

Bütçenin bu bölümünün yalnızca üretim için doğrudan ihtiyaç duyulan malzemeleri içerdiği belirtilmelidir.

Örneğin, gemileri yapan bir şirket bütçesinde, talebi karşılamak için ihtiyaç duyduğu seramik ve boyaları içerecektir. Ürünleri dağıtmak için kullanılan benzin bu aşamada değildir.

Emek bütçesi

İş gücü bütçesi, çalışan sayısını ve satış ve envanter talebini karşılamak için gerekli birimleri üretmek için gereken zamanı gösterir.

Hammadde bütçesinde olduğu gibi, yalnızca üretimi doğrudan etkileyenler bütçenin bu aşamasına dahil edilir. Gemileri satan bir şirket ise, işgücü sadece zanaatkarlar tarafından oluşturulacak.

Üretim bütçesi üretim maliyetlerini içeriyor mu?

Üretim bütçesi parasal birimlerde değil üretilecek birimlerde çalışılmaktadır. Bu, üretim maliyetine ya da bu ürünlerin satışının elde edebileceği gelirlere ilişkin veri sunmadığı anlamına gelir; Bu bilgiler satış ve imalat bütçeleri tarafından sağlanır.

faydaları

Üretim bütçesi, şirket için birçok faydaya dönüşüyor. Başlangıç ​​olarak, eğer satış ve üretim bütçeleri doğru bir şekilde gerçekleştirilirse, şirket piyasa ürünlerine olan talebi karşılayabilir ve gelir elde edebilir.

Öte yandan, bu bütçe, stokta saklamak istediğiniz birimlerin bir tahminini içerdiğinden, üretim sürecinin bir miktar sıkıntı yaşaması durumunda şirket her zaman uygun mallara sahip olacaktır.