Koçluk nedir?

Koçluk, insanların hayatı, mesleği, şirketleri veya işletmelerinde olağanüstü sonuçlar elde etmenize yardımcı olan, koç ve koache arasında sürekli bir profesyonel ilişkidir.

Koç terimi, Macaristan'da uzun yolculuklar için kullanılan onbeşinci yüzyıl taşıma isminden geliyor. Seyahat edenler için çok rahat olduğu için karakterize edildi.

Aynı yüzyılda, terim koç olarak İngilizceye ve araba olarak İspanyolca'ya uyarlandı. İngiltere'de, bu tür bir aracı belirtmek için kullanmaya ek olarak, seyahatin devam ettiği süre zarfında çocuklarla görevleri yapan öğretmeni isimlendirmeye başlamıştır.

On dokuzuncu yüzyılda, İngiliz üniversitelerinde ilk önce akademik öğretmenlere ve daha sonra spor yapmak için kullanılmaya başlandı. Zaten yirminci yüzyılda, terim belli eğitim programları için kullanılmaya başlandı ve 1980'den itibaren eğitim ve özel uygulamalarla bir meslek olarak kabul edilmeye başlandı.

Koçluğu, karar verme ve iyileştirme süreçlerinde bir kişiye veya bir gruba yardımcı olmak için bir danışma süreci olarak değerlendirebiliriz. İş veya kişisel gibi hayatının farklı alanlarında mümkün olan en üst düzeye ulaşmayı hedeflemektedir.

İnsanları her düzeyde güçlendirmeyi ve onları yaşamlarında güçlendirmeyi amaçlayan bir eğitim sürecidir. Öğrenmeyi kolaylaştırır ve önerilen hedeflerin gerçekleştirilmesine uygun hareket etme yeteneğini genişleten bilişsel, duygusal ve davranışsal değişiklikleri teşvik eder.

Koçluğun özellikleri

Koçluk süreci boyunca müşteri bilgilerini derinleştirir, performansını arttırır ve yaşam kalitesini arttırır ”. Özellikle spor aktivitesiyle nasıl ilişkili olduğunu, özellikle performansı artırmak ve önemli başarılar elde etmek için sürekli arama yönüyle görebiliyoruz.

Spor alanından, bu amaçlara açıkça yönlendirilmiş olan ticari ve ticari faaliyetlerde de kullanılacaktır.

Koçluk ve Psikoloji Arasındaki Farklılıklar

Bazen koçluk Psikoloji ile karışır, ancak ikisi birbirinden tamamen farklı bir terimdir, ancak ikisi bütünleştirici bir şekilde kullanılabilir ve her müşterinin özel ihtiyaçlarına göre uyarlanabilir.

İlk olarak ilgili ve belirleyici bir farklılaşma yönü, Psikolojinin bir bilim olduğudur. Koçluk, temel olarak, özellikle Psikoloji alanında geliştirilen bilgi ve stratejilere dayanan farklı alanlarda kişisel gelişim için bir metodoloji veya yaklaşımdır.

Koçluk uygulamasında Psikoloji gibi düşünceler, duygular, tutum ve motivasyon kullanmasına rağmen, herhangi bir durumda kişinin maruz kalabileceği olası zihinsel patolojilerle ilgilenmez.

Psikoloji, bu patolojilerin çalışmasına, teşhisine ve tedavisine adanmıştır, ancak özel olarak bunu yapmaz ve farklı uygulama alanları vardır.

Son olarak, koçluk ve psikoloji arasındaki farkı netleştirmeye yardımcı olabilecek başka bir konuya dikkat çekebiliriz. İkincisi, geçmişte genel bir kural olarak oluşturulan, kendini sınırlayan problemleri çözmeyi amaçlarken, koçluk pozitif başarılara ve geleceğin vizyonuna odaklanır.

Koçluğun Özellikleri

Görüldüğü gibi, Koçluk her bireye kendi gerçekliğine ve özel hedeflerine uyum sağlayan kişiselleştirilmiş bir süreçtir.

Tanımına dayanarak, süreci tanımlayan bir dizi özelliği adlandırabiliriz ve bu terimi ve izlediği hedefleri daha iyi anlamamıza yardımcı olabiliriz:

Bu kişisel . Bu, kişi merkezli bir süreçtir ve bu nedenle tanı ve kişiselleştirilmiş bir eylem planı yapmak gereklidir. Her durumun veya bireyin ihtiyaçlarına ve olanaklarına göre ayarlanmalıdır.
Sonuçlara odaklandı . Koçluk, sorunlara değil, hedeflere ve çözümlere odaklanmaya yardımcı olur. Geleceğe bakın ve geçmişte ortaya çıkan rahatsızlıklara odaklanmak yerine ilerlemenin yollarını arayın.
Açıkça. Koç ve koache arasındaki iletişimin açık, somut ve açık olması şarttır.
Tüm tarafların aktif katılımını ve katılımını gerektirir, ancak her zaman değişimin motivasyonunu sağlama arzusundan.
Bu yönlendirilmiş bir süreçten daha fazlasıdır . Temel bir husus, süreç boyunca temel alınacak taraflar arasında ortaya çıkan güven ve empati bağıdır.
Gizlilik. Süreç boyunca ve özellikle her bir seansta nelerin tedavi edildiğinden emin olmak önemlidir.
Teminatlar. Koçluk sürecinin belirli bir süre içinde etkili ve işlevsel olarak bağımsız olmasını sağlayan istikrarlı (ekonomik, kişisel vb.) Garantilerin olması gerekir.

Koçluk süreci

Koçluk sürecinde, genel olarak aynı aşamalara genel olarak cevap vermelerine rağmen, okullara veya oryantasyonlara bağlı olarak değişkenlik gösteren farklı aşamalar vardır. Bağlamın bireysel, takım veya örgütsel olmasına bağlı olarak farklılıklar da vardır.

Ancak ICF (Uluslararası Koçluk Federasyonu) bir dizi ortak kılavuza işaret etmektedir. Süreç, ulaşılacak hedefin oluşturulmasıyla başlar ve bu hedef gerçekleştiğinde biter.

Her durumda bu sırayı izlemenin gerekli olmadığı göz önüne alınarak bir dizi aşama oluşturulmuştur:

Faz 1: Bağlamın oluşturulması

İlk aşama dikkate alınır. İçinde koç, sürecin ve genel çerçevelerinin nelerden oluştuğunu açıklar, süreç ve kullanılan metodolojide eğitimin bir bölümünü içerir.

Öte yandan, önbellek hedeflerini ve beklentilerini ortaya koymaktadır. Bu aşamanın amacı karşılıklı güven ortamı oluşturmaktır. Bu ilk aşama şurada belirtilebilir:

Temasa geç.
Bir ilişkinin kurulması ve hedeflere yönelik ilk anlaşma.

2. Aşama: Gözlem ve soruşturma

Anlaşılması, inançların tespiti, amaçların netleştirilmesi vb. Amaçlarla koacheğin mevcut durumu hakkında bilgi edinmekle ilgilidir. Belirtildiği yer:

Bireysel başlangıç durumunun değerlendirilmesi.

Faz 3: Geribildirim

Bir yandan koçanın şu anki durumunu özetlemek ve anlamak, koçun anladığı şeyle karşılaştırmak için değil, diğer yandan bu geri bildirimle yeni durumları değerlendirmelerine yol açabilecek durumlarıyla ilgili farkındalık seviyelerini arttırıyor. . Bu aşama şurada belirtilmiştir:

Elde edilen bilgilerle geri bildirim.
Hedeflerin ikinci sözleşmesi (ilk aşamada ilk anlaşma çoktan yapıldı).

4. Aşama: Eylem planları

Belirlenen hedeflere ulaşmak için farklı alternatiflerin tasarımı, değerlendirilmesi ve uygulanması. Belirtildiği yer:

Müdahalenin kendisini gerçekleştirin.
Süreç değerlendirme Değerlendirmenin olumsuz olması durumunda, süreci tekrar yürütmek için önceki adımlara geri döner.

Aşama 5: Takip geribildirim

Değerlendirme, doğru neyin işe yaradığına, olası iyileştirmelere veya değişikliklere ve süreçten genel memnuniyet seviyesine göre yapılır. Ayrıca gelecekte uygulanacak temelleri veya kılavuzları da oluşturur.

Koçluk sürecinin resmi sonudur.

Antrenörün Özellikleri

Bu alanda gerekli olan bilgi birikimine ve kullanılacak metodolojiye ek olarak, koçun işlevlerini gerçekleştirecek kişinin olumlu düşünmesi ve hareket etmesi önemlidir.

Ayrıca, sürecin etkinliğini sağlamaya katkıda bulunacak bir dizi tutumu da dikkate almaktadır:

Dengeli kişilik Psikolojik ve duyuşsal olgunluk, kişisel güvenlik ve sağduyu gibi nitelikleri ifade eder.
Bu tutum, her bir önbelleğin ihtiyaçlarını ve özelliklerini anlamamızı sağlar. Hem süreçte bunları kullanmak için mevcut olması gereken araç çeşitliliği hem de bir problemi algılayabilecek farklı açılar ve olası çözümleri ile ilgilidir.
Kişisel gelişim süreçlerini teşvik etmek için coachee coşku ve motivasyon yaymak için gerekli.
Yapılan taahhütlerin yerine getirilmesi ile ilgili olarak zaman ve kaynakların kullanılabilirliği kadar anlaşılması
Kişisel ve profesyonel güvenlik. Herhangi bir potansiyel zararın görünümünü azaltmak için hareket ederek güven ve sıkılıkla çalışmalısınız.
İzin verilen veya yönlendirici olmayan tutum. Bu tutum liderlik koçluğu sürecini farklılaştırır. Kararnameyi veren ve nereye gitmek istediğine karar veren kişi olan, önbelleğe sorumluluk atamasını sağlar.

Uygulama kapsamına bağlı olarak koçluk çeşitleri

Bir koçluk sürecini uygulayabileceğiniz ve ulaşmak istediğiniz hedeflere bağlı olarak birkaç alan vardır. İşte en yaygın içerikler:

Kişisel koçluk Bu, temel amacı, coachee'nin yaşam kalitesini artırmak olan kişisel ve / veya profesyonel gelişim sürecidir. İnsanların tutarlı hedefler ve derinlemesine değişiklikler yapma potansiyeli geliştirilmesine olanak tanır.
İş koçluğu Sonuçlarda etkinlik elde etmeye odaklanır ve aynı zamanda şirket veya organizasyon çalışanlarının memnuniyetini motive eder ve elde eder.
Yönetici koçluğu Yönetici koçluğu, yöneticinin performansını farklı liderlik aşamalarında optimize etmeye odaklanır. Bu, işyerinde çerçevelenmiş, yapılandırılmış ve yürütücünün beklentilerini şirketin beklentileriyle birleştiren çalışma ortamının göstergeleri olan bir süreçtir.

Koçluğun Yararları

Çok sayıda çalışma farklı düzeylerde koçluğun etkinliğini ve faydalarını göstermektedir.

2010 yılında Suzy Galler tarafından yürütülen bir akademik araştırma çalışması, bir koçluk programına katılan bir grup yöneticinin deneyimlerini araştırdı.

Bir yandan, araştırma koçluğun kişisel gelişim, yönetimin gelişimi ve sürecin uygulandığı kuruluşun etkinliği arasındaki bağlantıların etkinliğini büyük ölçüde artırdığı sonucuna varmıştır.

Öte yandan, öz farkındalık ve öz güven gibi kişisel niteliklerin atılganlık, anlayış ve stres yönetimini artırmaya katkıda bulunduğu açıkça ortaya çıkmaktadır. Son olarak, etkili olması için süreç boyunca iyi iletişimin gerekli olduğu sonucuna varmıştır.

ABD’de 2006’da bir eğitim merkezinde yapılan diğer araştırmalar, koçluk sürecinin eğitim seviyesini yükseltmek için bir araç olabileceğine işaret ediyor, çünkü mesleki gelişimin iyileştirilmesine katkıda bulunuyor ve öğretmen tarafından daha fazla öğrenmenin aktarılmasını teşvik ediyor öğrenci

Öte yandan, Wisconsin Üniversitesi profesörü ve koçu Marshall J. Cook, koçluğun aşağıdaki faydalarında belirtilen bir dizi özelliği listeler:

Çalışan becerilerinin geliştirilmesine yardımcı olun: Bir başarının diğerine ilgi duyduğunu ve birçok görevde yüksek düzeyde motivasyon ve performansa yol açan özgüvene sahip olduğunu anlamak önemlidir.
Performans sorunlarının teşhisine yardımcı olur: Eğer kişi optimum verimle başlamazsa, çözüme ulaşmak için nedenini bulmak gerekir.
Tatmin edici performansın düzeltilmesine yardımcı olur. Alternatifleri ve çözümleri arayın.
Bir davranış probleminin teşhisine yardımcı olur.
Verimli emek ilişkilerini teşvik eder
Dikkatinizi tavsiye vermeye odaklanın: Koç, ortaya çıkabilecek engeller için kişi için bir rehber olabilir ve olmalıdır.
Farkındalığı arttırmak için fırsatlar sağlayın: İyi iş ve çabaları övmek için doğal fırsatlar sağlayın.
Kendi kendine koçluk davranışlarını uyarır: Bir zorlukla yüzleşmek için danışmanlık teklif edildiğinde, kişiye gelecekte benzer sorunlarla nasıl başa çıkılacağını anlaması öğretilir.
Performansı ve tutumu iyileştirin: Koacheğin hayatında, işinde, ilişkilerinde vb. Sorumluluk almasını ve inisiyatif almasını sağlayarak

kaynakça

KILBURG, R. DIEDRICH, R. (2007) Koçluk Bilgeliği: Değişim Dünyası için Psikoloji Danışmanlığında Temel Belgeler. Amerika Birleşik Devletleri
COUTU, D. KAUFFMAN, C. (2009) Antrenörler Sizin İçin Ne Yapabilir? Harvard İş incelemesi.
WALES, S. (2010) Neden koçluk? Değişim Yönetimi Dergisi.
RODHES, C. BENEICKE, S. (2006) Koçluk, mentorluk ve akran ağ kurma: okullarda öğretmen mesleki gelişiminin yönetimi için zorluklar. Hizmet İçi Eğitim Dergisi
CLUTTERBUCK, D. (2003) Bir Koçluk İklimi Oluşturma. Koçluk ve Mentorluk Ağı.
BRITNOR, A. (1999) Koçluk, Mentorluk ... Neye? Koçluk ve Mentorluk Ağı.
BRITNOR, A. (1999) Koçluk ve Mentorluk - Başarı İçin Bir Strateji. Koçluk ve Mentorluk Ağı.