Guy Kawasaki'nin En İyi 29 İfadesi
Girişimci, girişimci, yeni teknolojiler ve pazarlama uzmanı Guy Kawasaki'den en iyi alıntıları ve Başlama Sanatı ya da Büyüleme Sanatı gibi kitapların yazarlarını size sunuyorum.
Ayrıca, Apple için "baştan savcı" rolünü üstlendiği bilinmektedir: bir fikre karşı tutumumuzu ve hepimizin davranış şeklini değiştiriyoruz.
Ayrıca ilginizi çekebilir bu iş cümleleri veya bunlar Steve Jobs.
1-Sabır sabırsızlığınızı gizleme sanatıdır.
2-Birisini kaideye koymak zorundaysanız, öğretmenleri yerleştirin. Onlar toplumun kahramanları.
3-Tutkularınızı takip etmek sizi daha ilginç kılar ve ilginç insanlar çekici kılar.
4-Büyük şirketler başlar çünkü kurucular dünyayı değiştirmek isterler, kolay para kazanmazlar.
5-Girişimcilik herkes için değil.
6-İddialı bir başarısızlık, muhteşem bir başarısızlık, çok iyi bir şey.
7-Çıtayı yüksek tutun ve büyük bir şey için savaşın. Dünyayı değiştirecekseniz, bunu sıkıcı veya önemsiz ürünler ve hizmetler ile yapamazsınız.
8-Bir şey yarat, sat, daha iyi yap, biraz daha sat ve sonra ne yaptığını eski yapan bir şey yarat.
9-Bir dahaki sefere onsuz yaşayamayacağınız bir şey olduğunu düşünüyorsanız, bir hafta bekleyin ve hala hayatta olup olmadığınızı göreceksiniz.
10-Girişimciyseniz ve cumhurbaşkanının işinizde fark yaratacağını düşünüyorsanız, mevcut işinizi sürdürmelisiniz.
11-50 yaşında bir şirket, garajdaki iki adam gibi inovasyon yapabilir.
12-Bir kitap yazmanın ilk iyi nedeni insanların yaşamlarına değer katmaktır.
13-"Sanırım öyleyim, sanırım" deyin: girişimciler ancak satılıyorsa var olurlar.
14-İnsanların iyi olduğunu düşünüyorsanız daha fazla insanı seveceksiniz.
15-Organizasyonlar, iyi bir iş planı yüzünden değil, iyi uygulama nedeniyle başarılıdır.
16-Amaç sempatidir, üstünlük değil.
17-Fortune cesur yanadır.
18-Her zaman satış yapmalısın, satış stratejileri geliştirmek için zaman harcamayın.
19-Anlamın parayla, güçle veya prestijle alakası yoktur. Eğlenceli bir çalışma ortamı yaratmakla da uğraşmak zorunda değil.
20-Gözlerinizi kapatın ve müşterilerinize nasıl hizmet edeceğinizi düşünün.
21-İlerlemenin en mantıklı yolu bir prototipte bahis oynamak, hemen piyasaya sürmek ve hızlıca mükemmelleştirmek. İdeal koşulların ortaya çıkmasını ve gerekli tüm bilgilere sahip olmayı (imkansız) beklerseniz, piyasa ileriye doğru hareket edecektir.
22-Bir ürünün veya hizmetin konumlandırılması kişisel olduğunda daha güçlüdür, çünkü potansiyel müşterilerin ihtiyaçlarını nasıl karşılayabileceklerini düşünme adımlarını atmaları gerekmez.
23-Ne sattığınız veya kime sattığınız önemli değil: Ne yaptığınızı açıklamak için basit kelimeler kullanın. Hangi jargon işinizde lingua franca olarak kullanılırsa kullanılsın, bunu anlayamayacak daha çok insan olduğunu unutmayınız, çünkü alanda uzman değillerdir.
24-Gerçek şu ki, bir süre sonra zarfın çorbaları sıkıcı oluyor. Ancak, şu an için büyük düşünün ve küçük başlayın.
25-Organizasyonunuzu ileriye taşımak istiyorsanız, kasten az olmanız daha iyi olur. Masada bazı satışlar bırakabilir ve istediğiniz kadar kalkış hızına ulaşamayabilirsiniz. Fakat bunun şüphesiz ki insanları kovmaktan veya parasından kaçmaktan daha iyidir.
26-Bir işletme kurmayı başarabilirseniz, iki şey başınıza gelebilir: yatırımcıların paralarını size yatırmak için sıraya girdiklerini ya da paralarına ihtiyaç duymadıklarını. Her ikisi de, sahip olamayacağınız sorunlardır. Öte yandan, sermaye elde etmek için doğal olmayan eylemlere başvurursanız, muhtemelen herhangi bir iş yapmaz ve muhtemelen parayı da alamazsınız.
27-Genel olarak, yatırımcılar akredite bir ekip, akredite bir teknoloji ve akredite satışlar arar. Bu faktörleri farklı sırayla sınıflandırma eğilimindedirler, ancak hepsini aşan faktör satışların artmasıdır.
28-Markalaşma sanatı, insanların heyecanlanacakları bir ürün veya hizmet yaratmayı ve bu coşkuyu yaymayı, kullanmayı kolaylaştırmayı, faydalarını yaymak ve çevresinde bir topluluk oluşturmak için yardım istemeyi gerektirir.
29-Her girişimcinin ilk adımı, sahip olduğu ürün veya hizmetin bir prototipini oluşturmak olmalıdır.
30-Şirket inovasyon amaçlı olan ve normal yönetime adanmış alanları fiziksel olarak bile "ayırmak" uygundur: farklı tesisler, farklı yerler, yapılar vb.
