Klasik Yönetim Teorisi: Kökeni, Özellikleri ve Yazarları

Klasik yönetim teorisi, daha fazla üretkenlik elde etmek için organizasyonların yapısına ve işlevlerine odaklanan bir modeldir. İnsan ilişkileri okullarından ve neo-insan ilişkilerinden farklı olarak, insanlara değil, kurumun yapısal işleyişine odaklanır.

En büyük üssü Konstantinopolis'te (şimdi İstanbul'da) doğmuş olan Fransız mühendis ve maden mühendisi Henri Fayol (1841-1925) idi. Endüstri Devrimi'ni deneyimledikten sonra Fayol, endüstrinin hızlı büyümesinin beraberinde büyük verimlilik ve verimlilik sorunları getirdiğini ve bu nedenle klasik yönetim teorisini öne sürdüğünü gördü.

kaynak

Endüstri Devrimi ile sektörde iki olay meydana geldi:

- Şirketler, yönetimini oldukça karmaşık hale getiren çok yüksek bir büyüme seviyesine ulaştı. Bu şekilde, uzun vadeli üretim planlaması ortaya çıktı.

- Giderek daha büyük şirketlerin verimliliğini ve verimliliğini arttırma ihtiyacı yakıcı bir konu haline geldi. O zaman emek bölümü ortaya çıktı.

Bu panorama, gerçek bir yönetim bilimine olan ihtiyacı ateşleyen bir kıvılcımdı: çok rekabetçi bir piyasada ve büyük kayıplarla, yetersiz, verimsiz, memnun olmayan çalışanlarla, çok sayıda farklı büyüklükte organizasyon.

Bu nedenle, başlangıçta, Fayol ve diğer klasik yazarlar, bu problemleri bilimsel yasalarla aynı şekilde çözebilecek yasa veya ilkelerle idari bir bilim oluşturmak istemişlerdir.

Klasik teorinin özellikleri ve ilkeleri

Diğer bilim türlerinde olduğu gibi, yönetim de bir dizi ilkeye dayanmalıdır. Fayol, yasalar yerine onlara prensipler demeyi tercih etti, çünkü ona göre, herhangi bir yönetim gibi esnek olmaları gerekiyordu. Bunlar 14 ilkesidir:

İş bölümü

Uzmanlık, şirketlerde verimliliği artırmak için bir yöntem olarak önemlidir. İşçilerin tek bir işle uğraşmaları daha iyi olacaktır, çünkü bu onları daha verimli hale getirecektir.

yetki

Yöneticiler, liderlik seviyelerine göre daha fazla veya daha az ölçüde elde edecekleri bir görev olan çalışanları göndermeli ve sipariş etmelidir.

disiplin

Şirketin tüm çalışanları, kuruluşta uygulanan yasalara ve anlaşmalara uymak zorundadır.

Yönetim ünitesi

Aynı ortak hedefe ulaşmak için koordinasyon ve planlama çok önemlidir. Farklı bölümler bu amaca ulaşmak için ihtiyaç duyanlara destek olarak hizmet etmelidir.

Kontrol ünitesi

Her çalışanın özel hedeflerini sıralayabilmesi için tek bir patronu olması gerekir.

Bireysel çıkarların ortak çıkarlara tabi kılınması

Genel çıkarlar, her bir bireyin bireysel çıkarlarına üstün gelmelidir.

ücret

Maaş, örgütün tüm üyeleri için adil ve eşit olmalıdır.

merkezileştirme

Kurum, kuruluşun en üst yönünde konsantre olmalıdır.

kademelenmenin

Farklı yetki düzeylerini, en yüksek adreslerden şirketin en düşük seviyesine bölen bir hiyerarşi olmalıdır.

sipariş

Her işçi, yeteneklerine (insan düzeni) göre en uygun pozisyonu işgal etmeli ve her şey yerinde olmalıdır (maddi düzen).

adalet

Yöneticiler adil ancak sağlam davranmalı ve tüm çalışanlara eşit davranmalıdır.

Personelin istikrarı

Verimliliği artırmak için istikrarlı bir personel tercih edilir. Dönme zaman harcıyor ve bu nedenle verimlilik.

girişim

Çalışanlar izin almak zorunda kalmadan ve hata yapma olasılığı olmadan kendi fikirlerini geliştirmeye teşvik edilmelidir.

Takım ruhu

Kuruluş takım çalışmasını teşvik etmelidir. Şirketin tüm sektörleri yukarıda belirtilen ortak hedeflere ulaşmak için birlikte çalışmalı ve birbirlerini desteklemelidir.

yazarlar

Henri Fayol'a ek olarak, fikirlerini Lyndall Urwick ve Luther Gulick'in de yer aldığı klasik teoriye destekleyen ve destekleyen başka önemli üsluplar da vardı.

Lyndall Urwick (1891-1983)

Urwick bir iş danışmanı ve Fayol'un ateşli bir takipçisi ve klasik yönetim teorisi olan İngiliz düşünürdü.

En büyük katkısı, Fayol'un ve diğer teorisyenlerin ilk fikirlerini derin ve anlaşılır bir yönetim yönetimi teorisine entegre etmektir. Urwick’in temel ilkeleri dördüncü bölümde özetlenmiştir:

uzmanlaşma

İş bölümüne bağlı olarak, her çalışanın tek bir işlevi olmalıdır.

yetki

Kuruluş ve üyeleri tek bir otoriteyi tanımalıdır.

İdari kapsam

Her bir patron, konumlarına ve sorumluluklarına bağlı olarak bir dizi astı denetlemeli ve göndermelidir.

farklılaştırma

Tüm sorumluluklar, iş ve emirler sadece sözlü değil yazılı olarak da iletilmelidir.

Luther Gulick (1892-1983)

Luther Gulick Halsey, kamu yönetimi konusunda uzman olan Osaka'da (Japonya) doğmuş bir Amerikan siyaset bilimcisidir. Eski ABD Başkanı Franklin D. Roosevelt'in danışma ekibinin bir parçası oldu.

Gulick'e göre, bir kurumdaki idarenin işlevleri, baş harfleri POSDCORB'de temsil edilen sekizdir:

Plan (P)

Şirketin hedeflerine ulaşmak için şirket içindeki tüm eylemler önceden planlanmalı ve planlanmalıdır.

Organize et (O)

Şirket, koordinasyonu kolaylaştırmak için görev ve fonksiyon hiyerarşisine izin veren organizasyonel bir yapıya sahip olmalıdır.

Tavsiye (S)

İngiliz kadrosundan, istihdam durumunu iyileştirmek için bir kaynak olarak eğitim olasılığını ifade eder. Bu sayede çalışanlar daha iyi eğitimli ve üretken olacaklardır.