Bir şirketin üretim alanı: fonksiyonlar ve hedefler

Aynı zamanda faaliyet alanı olarak da adlandırılan bir şirketin üretim alanı, kaynakları veya girdileri müşteriye ulaşacak nihai ürüne dönüştürmeye adanmış bir organizasyonun bir parçasıdır. Bu bölüm yalnızca sanayi şirketlerinde veya ürün üreticilerinde değil aynı zamanda hizmetlerde de bulunur.

Endüstriyel dönemin başlangıcından bu yana, üretim alanı tüm üretim hattını yönetmekten sorumluydu: hammaddeden nihai ürüne dönüşümüne kadar. Ancak, şimdi şirketler hem maddi hem de maddi olmayan birden fazla ürün ve hizmet türü ile çok daha çeşitlidir.

Bu nedenle maddi mal üretmeyen, hizmet üretmeyen kuruluşlar vardır; Bu durumlarda, bu alana genellikle işlem denir.

Basitleştirmek için, hem maddi hem de maddi olmayan tüm mal ve hizmetleri "ürün" kelimesinde birleştireceğiz. Dolayısıyla, ürün hakkında konuşurken, iş dünyasında var olan ürün veya hizmetlerden söz ediyoruz.

Üretim departmanı

Bir şirketteki üretim departmanı, nihai mal veya hizmetlerin yaratılmasından ya da üretilmesinden sorumludur, bu nedenle işlevi, tüketicinin optimum koşullarda ulaşması için esastır.

Bu nedenle, diğer unsurların yanı sıra, üretim planlama, üretim maliyetlerini en aza indirme, optimum kaliteyi sağlama veya ürün ve süreç tasarlama gibi çeşitli cepheleri de dikkate almalıdır.

Şirketin türüne ve ürünlerine bağlı olarak, üretim veya işletme departmanı değişebilir. Ancak, işlevler değişse bile, hedefler her zaman aynıdır.

fonksiyonlar

Bu bölümün işlevleri, piyasada mevcut olan farklı ürün ve hizmet türleri kadar değişkendir. Ancak, tüm şirketlerdeki en yaygın işlevleri analiz edeceğiz:

Üretim sürecinde gerekli girdileri tanımlayın

Üretim hedefine ulaşmak için gerekli malzemelerin miktarının belirlenmesinden üretim departmanı sorumludur.

Bunun için, her üretim aşamasında ihtiyaç duyulan malzemelerin asla eksik kalmaması için satın alma gibi diğer departmanlarla işbirliği yapabilirsiniz.

Üretim planı

Malzemeler hazır olduğunda, departman belirlenen sürede ürün hedefine ulaşmak için gereken tüm görevleri ve işlemleri planlamalıdır.

Bunu başarmak için, işçilere görev atama, teşvik sistemi veya varsa envanter kapasitesi gibi görevleri yerine getirmesi gerekir.

Üretim maliyetlerini en aza indirin

Bu alandaki diğer bir önemli işlev, kuruluşun faydalarını en üst düzeye çıkarmak için üretim birim maliyetini düşürmenin etkili yollarını bulmaktır.

Makine varsa, bu amaca ulaşmanın en basit yollarından biri, iyi durumda tutmak ve böylece tamir masraflarına maruz kalmamasıdır.

Diğer yollar, herhangi bir aşamada daha verimli alternatifler bulmak için tüm üretim sürecini gözden geçirmek olabilir.

Yenilik ve iyileştirme

Üretim sürecinin her aşamasını denetleyen kişi olarak, bu departmanın iyileştirilebilir süreçler tespit etmesi çok mümkün. Ayrıca, süreleri en aza indiren yenilikleri ve bununla beraber maliyetleri de düşünebilirsiniz.

Bu durumda, üretim departmanı bu gelişmeleri en kısa sürede uygulamak için tasarım, teknik ve satın alma alanlarıyla birlikte çalışmalıdır.

Ürünün kalitesini sağlamak

Tüketiciye en az kalite standartlarında ulaşan bitmiş ürünlerden bir üretim departmanı sorumludur.

Bunun için, bu alanın sürekli olarak ürün üretiminin farklı aşamalarındaki hataları ve arızaları araması gerekir. Sürekli değerlendirmelerin yapılması ve işlemlerin kontrollerinin yapılması, son ürünün optimum koşullar altında üretilmesi için esastır.

hedefleri

Üretim alanının amaçları çok çeşitlidir ve işlevleri ile el ele gitmektedir. Temel amaç, nihai ürünü tüm asgari kalite standartlarıyla tüketiciye ulaştırmak için üretim sürecinin farklı süreçlerini koordine etmek ve yürütmektir. Bu büyük amaç aşağıdakilere bölünebilir:

- İyi koşullarda üretim yapmak için gerekli altyapıyı sağlamak.

- Üretim sürecinin farklı aşamalarında daha fazla verimlilik için yenilikleri keşfedin.

- Girdilerden son ürüne kadar olan tüm üretim sürecini gözetleyin ve yönetin.

- Stok ve mevcut girdiler dikkate alınarak üretilecek ürün miktarını belirleyin.

- Nihai ürünün en iyi kalitede olmasını sağlamak.

Örnekler

İki farklı işletme örneğini ele alalım: uçak kanadı yapan bir şirketin ve web çözümleri tasarlamaya adanmış bir şirketin.

Kanat şirketi söz konusu olduğunda, alan muhtemelen üretim olarak adlandırılacak ve aşağıdaki işlevlerden sorumlu olacaktır:

- Nihai parçaların (kanatların) üretimi için gerekli malzemeleri (örneğin alüminyum) koordine edin.

- Süreç boyunca kaliteyi sağlamak, böylece nihai mal müşteriye optimum koşullarda ulaşır.

- Hammaddeden kanatlardaki dönüşümüne kadar tüm sürecin planlanması.

- Aynı kalite standardında kanatlar üretmek için daha verimli yollar arayın.

- Tüm üretimi yapmak için gerekli altyapının yönetimi.

- Envanter yönetimi.

Web çözümleri şirketi durumunda, bölüm operasyon departmanı olacaktır. İşlevler benzer olacaktır ancak daha somut olmayan bir işletmeye adapte edilmiştir:

- Farklı web çözümlerinin tasarım ve programlamasını koordine etmek.

- Çözümlerin kullanıcıların ihtiyaçlarına göre uyarlandığından emin olun.

- Farklı çözümler oluşturma sürecinin planlanması.

- Kullanılabilirlik ve kullanım kolaylığı ile ilgili iyileştirmeler arayın.

Gördüğümüz gibi, bazı benzerlikler var ama genel olarak, işlevler tamamen farklı. Ancak, hedefler aynıdır.