Resmi liderlik: özellikleri, avantajları ve dezavantajları

Resmi liderlik, kendisinden sorumlu kişinin resmi olarak atandığı bir takıma öncülük etmenin bir yoludur. Bireyin bir grup içinde bir güç pozisyonuna sahip olduğu tüm durumlarda oluşur; örneğin, bir okul öğretmeni veya bir şirketin başkanı durumunda.

Resmi bir lider, işini yürütmek için her türlü liderliği benimseyebilir. Bir liderin bu kategoriye girdiğini düşünmek için gerekli olan tek özellik, kendi güç pozisyonunun kendiliğinden ortaya çıkmamasıdır.

Bu takım yönetimi biçiminin tam tersi gayri resmi liderliktir. Bu, kişi bir grup içinde belli bir gücü gerçekten kabul görmüş bir pozisyona sahip olmadığında ortaya çıkar. Genellikle, ekiplerin her türlü ihtilaflara yol açabilecek resmi ve gayrı resmi bir lideri vardır.

Bu makalede, resmi liderlerin en önemli özelliklerinden bazılarının ne olduğunu göreceğiz. Ek olarak, en göze çarpan avantajlarını ve dezavantajlarını ve kayıt dışı veya doğal liderlerle farklılıklarının neler olduğunu da inceleyeceğiz.

özellikleri

Tanınan güç pozisyonu

Resmi liderlerin belirleyici özelliği, bir grup üzerindeki kontrollerinin harici olarak kurulmuş olmasıdır. Bu liderler, içinde bulundukları ortamın açık hiyerarşisinin bir parçasıdır.

Sıklıkla, resmi liderler unvanlarına, önceki deneyimlerine veya iş becerilerine dayanarak konumlarına ulaşırlar. Genellikle şirketler, dernekler veya çalışma ekiplerinde olduğu gibi yapısal ortamlarda görünürler. Bununla birlikte, lider figürü diğer daha az geleneksel ortamlarda da yaratılabilir.

Astlarının kontrolü

Doğal liderlerin karşılaştıkları temel sınırlamalardan biri, meslektaşları üzerinde gerçekten hiçbir güçlerinin bulunmamasıdır.

Bu nedenle, karizmalarını ve yeteneklerini başkalarını istediklerini yapmaya ikna etmek için kullanmaları gerekir. Aksine, resmi liderlerin bu sorunu yoktur.

Açık bir güç pozisyonu alarak, resmi liderliği olan bir kişi komuta ettiği kişiler üzerinde kontrol sahibi olur. Örneğin bir şirkette CEO istediği gibi davranmayan birini kovabilir; ya da bir enstitü öğretmeni, bu tür bir liderlik örneği, öğrencilerinden birini kovabilir.

Bir hiyerarşinin varlığı

Resmi lider figürünün verildiği tüm ortamlarda açık bir hiyerarşi olması gerekir. Bu nedenle, çoğu durumda lider ve astları arasında genellikle belli bir mesafe vardır; doğal liderlik durumunda gerçekleşen bir şeyle çok yakından bağlantı kuramazlar.

fayda

Resmi liderliğin kendi lehine bazı noktaları vardır; bu, belirli durumlarda kendiliğinden ortaya çıkan yönetim biçimlerinden daha faydalı olmasını sağlar. Daha sonra ana avantajlarının ne olduğunu göreceğiz.

Astların kontrolü

Resmi liderlerin gücü dışarıdan empoze edilir, bu nedenle takım üyelerini belirledikleri yönü takip etmelerini sağlar.

Bu, çalışanların liderin uzman olduğu bir konuyu iyi bilmediği bazı durumlarda büyük bir avantaj olabilir.

Yön verirken basitlik

Bir insanın liderlik pozisyonunu doğal bir şekilde elde etmesi için, bir dizi kendine özgü kişilik özelliğine sahip olması gerekir. Sorun şu ki, çok fazla kişi kendilerine ait değil, bu yüzden bu durumlar çok sık değil.

Aksine, resmi liderlerin takımları yönetirken çok uzman olmaları gerekmez. Genel olarak, çalıştıkları alan hakkında geniş bir bilgiye sahip olmaları gerekir; astlarının itaatleri, liderin kişiliğinden değil, hiyerarşi nedeniyle gerçekleşecek.

Hedeflere ulaşmak daha kolay

Resmi liderler genellikle astlarının faaliyetleri üzerinde çok yüksek derecede kontrol sahibidir. Bu nedenle, bu rakama sahip olan ekipler, genellikle önerilmeyenlerden daha kolay teklif edilen hedeflere ulaşır.

dezavantajları

Ancak, resmi bir liderin olması her zaman iyi olmak zorunda değildir. Bu liderlik şeklinin, bazı durumlarda potansiyel olarak verimsiz olmasını sağlayan çok sayıda dezavantajı vardır. Daha sonra en önemlilerini göreceğiz.

demotivation

Çoğu kişi, dışarıdan ne yapmaları gerektiğine karar verildiğinde çok iyi tepki vermez. Bu nedenle, resmi bir lider sahibi olmak bir ekibin veya şirketin hedeflerine yardımcı olabilir, ancak çalışanların daha olumsuz bir zihin durumuna sahip olmalarını sağlayabilir.

Daha fazla tiranlık olasılığı

Bu her zaman gerçekleşmese de, birçok resmi lider, ekipleri üzerindeki gücüne çok fazla odaklanır ve başkalarının soru sormadan veya soru sormadan onlara uymalarını bekler.

Bu, bir çalışma grubunda olduğu kadar her türlü iç çatışmada da büyük rahatsızlık yaratabilir.

İletişim eksikliği

Son olarak, açık bir hiyerarşinin varlığı genellikle lider ile alt liderler arasında resmi liderliği olan gruplarda yaratılan ayrılığa neden olur.

Bu nedenle, liderin çözmek için uğraşmadığı problemler ortaya çıkabilir, çünkü onları anlayamıyor.

Doğal liderlik ile farklılıklar

Resmile karşı çıkan liderlik şekli gayrı resmi veya doğal olarak bilinir. Oluştuğu durumlarda, kişi dışarıdan dayatılan bir hiyerarşinin sonucu olarak bir grup içinde güç kazanmaz, ancak kendi kişisel özellikleri ile kazanır.

Doğal liderler daha karizmatik olma eğilimindedir, ekip üyeleri arasında daha fazla bağlantı kurar ve motivasyonu ve iletişimi teşvik eder. Ancak, belirli hedeflere ulaşma konusunda etkili olmayabilirler, bu nedenle tüm durumlar için uygun değildir.

Bu yaygın olmamakla birlikte, resmi bir liderin kendisini doğal bir lider yapan özelliklere de sahip olabileceğini not etmek önemlidir.

Bu gibi durumlarda, ekip her iki dünyanın da en iyisine sahiptir: önerilen amaçları yerine getirebilecek, ancak çalışanları anlayan ve onlarla etkili bir şekilde iletişim kurabilen bir kişi.