yönetim ve finans

Periyodik envanter sistemi, stokların fiziksel sayımının belirli aralıklarla veya periyotlarda yapıldığı finansal raporlara kayıt için stok değerleme yöntemidir. Bu muhasebe yöntemi bir dönemin başında stok alarak karakterize edilir. Daha sonra, o dönemde yapılan yeni envanter alımlarını ekler ve sonuç olarak satılan malın maliyetini elde etmek için nihai envanteri çıkarır. Periyodik envanter sistemi,

Portföy hükmü , müşterilere ürün satışlarında verdiği kredinin üstlendiği risk nedeniyle bir şirketin potansiyel zararlarının tahminidir. Şirketler genellikle borçlarını ödemeyecek müşterilerin yüzdesine sahiptir, daha sonra bu bilgileri onları tahmin etmek ve kendilerini bu kayıp fonların etkisinden korumak için kullanırlar. Ardından, portföy karşılığı

Bir ortak girişim veya ortak girişim , iki veya daha fazla şirketin, yeni bir proje veya yeni bir işletme işlevi olabilecek belirli bir görevi gerçekleştirmek için kaynaklarını bir araya getirmeyi kabul ettiği bir işletmedir. Ortak girişimde tarafların her biri, bununla ilgili kayıp, kar ve maliyetlerden sorumludur. Bununla birlik

Ansoff Matrix , üst düzey yöneticilere ve pazarlama uzmanlarına gelecekteki büyüme için stratejiler oluşturmada yardımcı olan stratejik bir planlama aracıdır. Rus-Amerikalı Igor Ansoff tarafından geliştirilmiş ve 1957'de Harvard Business Review'de "Çeşitlendirme Stratejileri" başlıklı bir makalede yayımlanmıştır. Ansoff, bir büyüme stra

Finansal kaldıraç , bir şirketin borçları ve tercih edilen hisse senedi gibi borç verdikleri parayı kullanma derecesidir. Ek varlıklar elde etmek için borç sözleşmesi yapılması gerçeğini ifade eder. Bir şirketin kullandığı finansal borç ne kadar fazlaysa, finansal kaldıraç oranı da o kadar yüksek olur. Bir şirketin borcunu ar

Deming Circle , amacı bir kuruluştaki bir ürünün, sürecin veya hizmetin sürekli iyileştirilmesini sağlamak olan yinelemeli bir yönetim yöntemidir. Açık olması gereken ilk şey, hem yönetim hem de çalışanların sürekli iyileştirme anlayışını benimseme konusundaki farkındalığıdır. Bu gelişme anlayışı verimlili

Yönetimde merkezileşme , bir organizasyonun faaliyetlerinin, özellikle planlama ve karar alma sürecinin tek bir yerde veya küçük bir grupta yoğunlaştırıldığı süreçtir. Önemli kararlar vermedeki tüm güç, merkez ofisi veya organizasyon merkezinde tutulur. İdari idare merkezileşmesi, idari otorite transfer sürecine daha düşük bir seviyeden daha yüksek bir seviyeye de çağrılmaktadır. Belli bir sayıda yerel veya b

Bir şirketin kurucusu , şirketin varlığını tanımlayan resmi belgedir. Ek olarak, bu belge işletmenin ve üyelerinin yapısını ve kontrolünü düzenler. Kurucu belgelerin kesin şekli, varlığın türüne bağlıdır. Kurucu yasa, azınlık ortağı üzerinde ölçülemeyecek kadar büyük yetkiler verebilir ve karar alma durumunda, gerekli çoğunluğun tanımlanma biçiminde bir engel haline gelebilir. Bir şirketin anayasasında ne içerebil

İdarenin önemi , kuruluşun amaçlarının kapsamı üzerinde olumlu bir etkisi olan bu sürecin bütün ilgili yönlerini kapsar. Bu nedenle, bu faktörlerin seti, çalışma grubunun herhangi bir kararını vermenin anahtarı olacaktır. Şirketin açık ve iyi tanımlanmış amaçları ve amaçları olması esastır. Bunlar, bunu oluşturan persone

Bir örgütsel yapı veya örgütsel model , bir otoriteyi, iletişimi, görevleri ve kaynakların tahsisini içeren referans çerçevesi ile bir şirketi tanımlayan modeldir . Faaliyetlerin (görevlerin atanması, koordinasyon ve denetleme) hedeflerin gerçekleştirilmesine nasıl yönlendirileceğini belirler. Sürdürülebilir bir

İşletme yönetiminin kökeni bazı insanlar tarafından en son modernitenin kavramsallaştırılması olarak görülmektedir. Ancak diğerleri, eski Mısır ve Sümer tüccarlarının piramit inşaatçılarının yönetiminde benzer düşünceleri tespit ediyorlar. İşyerlerinde on sekizinci ve on dokuzuncu yüzyılın sanayi devrimlerinin yarattığı değişikliklerle birlikte askeri teori ve pratik fabrikaların yönetiminde son zamanlarda popüler olan yaklaşımlara katkıda bulundu. Bir kişi bir işe başlayabilse de, çoğu kiş

Maliyet muhasebesi , maliyetleri kontrol etmek için farklı alternatif işlem kurslarını kaydetme, sınıflandırma, analiz etme, özetleme ve atama sürecidir. Üretim veya hizmet maliyetini bilimsel bir şekilde hesaplamayı ve maliyetlerin kontrolünü ve azaltılmasını kolaylaştırmayı amaçlar. Maliyet muhasebesi,

İdari organizasyon , bir şirketin kaynaklarını hedeflerine ulaşmak için planlama, kontrol etme, yönetme ve organize etme sürecidir. Her birinde çalışan çalışanlarla birlikte farklı departmanları koordine etmekten sorumludur. Amaç takım olarak çalışabilmek ve kuruluş tarafından önerilen amaçları pekiştirmektir. İdari kurum, işyerinde ti

Satınalma talep formu, bir kullanıcı departmanı veya depo personeli tarafından sipariş edilmesi gereken kalemlerin satın alma departmanına, miktarına ve teslimat zaman dilimine bildirmek için oluşturulan belgedir. Bir şirkette satın alma, gereksinimlerin derlenmesiyle başlar. Derlendikten sonra, satın alma departmanına bilgi vermelisiniz. Satınalma tale

Hesap planı, bir şirketin bir hesap numarasıyla tanımladığı hesapların isimleriyle oluşturulan ve işlemleri genel muhasebe defterine kaydetmeyi sağlayan bir listedir. Bir şirket hesap planını uyarlamak için tam bir esnekliğe sahiptir. Bu uyarlamanın amacı, gereken şekilde hesapların eklenmesi veya ortadan kaldırılması dahil olmak üzere, planın ihtiyaçlarınıza göre daha iyi ayarlanabilmesidir. İşletmenin, endüstrinin vey

Sıfır temelli bütçe , tüm harcamaların her yeni dönem için gerekçelendirilmesi gereken bir bütçe yöntemi veya işlemidir. Sıfır temelli bütçe süreci, bir kurum içindeki her bir fonksiyonu, ihtiyaçlarını ve maliyetlerini belirlemek için analiz ederek “sıfır tabandan” başlatır. Her bütçenin bir öncekinden d

Satın alma departmanı , kuruluşun gerektirdiği şekilde hammadde, yedek parça, servis vb. Birçok sanayi, perakende ve askeri kuruluşun bel kemiği olan bir hizmet sunmaktadır. İşi yürütmek için gerekli malzemelerin stokta sıralanmasını ve muhafaza edilmesini sağlar. Bu departman, başarılı tedarik zinciri yönetiminin merkezindedir ve sipariş edilen ürünlerin maliyetini en aza indirmek, envanter seviyelerini kontrol etmek ve tedarikçilerle güçlü ilişkiler kurmaktan sorumludur. İyi bir satın alma departmanı

Gelir merkezleri , organizasyon ürünlerinin satışından ve dağıtımından gelir elde etmekten sorumlu olan bölümlerdir. Satış veya pazarlama departmanları küçük veya büyük şirketlerde en sık kullanılan gelir merkezleridir. Örneğin, bir mağaza, mağaza içindeki bölümlerin her birinin, erkek ayakkabıları, kadın ayakkabısı, erkek giyimi, kadın giyimi, mücevher, aksesuar vb. Gibi bir gelir merkezi olduğunu dü

Dolaylı malzemeler üretim sürecinde kullanılan malzemelerdir, ancak belirli bir ürün veya işle ilişkilendirilemezler. Bu tip elemanların doğası gereği, doğrudan ve dolaylı materyalleri ayırt etmek her zaman kolay değildir. Üretim sürecinde bazı malzemeler kullanılabilir, ancak parasal açıdan yeterince önemli olmadıklarından veya uygun şekilde takip edilemeyeceklerinden dolaylı unsurlar olarak kabul edilebilirler. Öte yandan, bir malzemeni

Ticari rapor , kısa vadede teminatsız bir belge ile verilen bir finansman şeklidir. Bu makale finansal olarak istikrarlı şirketler tarafından düzenlenmiş ve piyasada nominal değerine uygulanan iskonto yüzdesi ile sunulmaktadır. Bu ticari aracın amacı, hem alacak hem de envanter hesaplarının artmasıyla ortaya çıkan sermaye ihtiyaçlarını, yeni üretim hatları oluşturarak ya da her türlü kısa vadeli edinilen yükümlülüklere uymak için finanse etmektir. Ticari rapor şirketlere fayda

Devam eden iş , öngörülebilir gelecekte tasfiye tehlikesi olmadan çalışmaya devam etmek için gerekli kaynaklara sahip bir şirketin, genellikle en az on iki ay olduğu kabul edilen bir muhasebe terimidir. İş dünyası için en azından önümüzdeki yıl faaliyetlerine devam etme niyetinin beyanı anlamına gelir. Bu, finansal tablola

"Modern yönetimin annesi" olarak adlandırılan Mary Parker Follett , katılımcı ve kapsayıcı bir yönetim sistemi oluşturmanın öncülerinden biriydi. Teorilerinin gelişiminde, görev dağılımı (Taylorizm) ve Ford'un uyguladığı iş zincirlerinin yaratılmasıyla temsil edilen anın hâkim düşüncesi ile ayrıldı. Bu yüzden onun modeli daha ins

Dolaylı işçilik üretim sürecini destekleyen personelin maliyetidir, ancak malzemelerin bitmiş ürünlere aktif olarak dönüştürülmesinde doğrudan yer almamaktadır. Bir şirketin yaptığı harcamalar arasında, hizmetlerini işletmeye sunan işçilere maaş ödenmesi de dahildir. Sık sık, işletme yönetimi ve finansında, işgücü maliyetleri, işçinin doğrudan ürün üretimine katkıda bulunup bulunmadığına bağlı olarak doğrudan işgücü maliyetlerine ve dolaylı işgücü maliyetlerine bölünür. O yapıyor. Bu nedenle dolaylı işgücü, muhasebeciler, s

Esnek bir bütçe, faaliyet hacmindeki değişiklikleri (üretilen miktar, satılan miktar vb.) Ayarlayan bir bütçedir. Gerçek gelirdeki değişikliklere bağlı olarak, değişken maliyetler için farklı harcama düzeylerini hesaplayın. Sonuç, yaşanan gerçek aktivite seviyelerine bağlı olarak değişken bir bütçedir. Esnek bütçe, elde edilen f

Ödenecek belgeler, resmi olarak yazılı ödeme taahhütnameleriyle borçlanılan sermaye miktarıdır. Banka kredileri bu hesaba dahil edilmiştir. Gelecekteki bir tarihte veya gerektiği şekilde belirli bir miktar parayı ödemeyi taahhüt ettiğiniz yazılı yükümlülüklerdir. Başka bir deyişle, ödenecek bir belge iki varlık arasındaki borçtur. Bu anlaşmaya göre, belgeyi

Lojistik operatörü , ürünlerin tedarikçiden alıcıya veya nihai tüketiciye nakliyesi, depolanması, nakliyesi ve dağıtımında şirketleri desteklemekten sorumlu olan hizmet kuruluşudur; Tabii ki, belli bir oranda. Lojistik operatörleri, kargo toplamak ve taşımak için kamyonlara ve ayrıca karadan kargoyu uzak mesafelere taşımak için vagon ve trenlere sahiptir. Büyük yükleri havadan

Örgütsel giderler veya işletme öncesi giderler, bir şirket oluşturmak için yapılan ilk maliyetlerdir. Örgütlenme giderlerine genellikle hükümetle birlikte yasal oranlar dahil edilir ve şirket kurmaya teşvik edilir. Başka bir deyişle, organizasyonel masraflar, bir şirketi piyasaya sürmenin veya organize etmenin maliyetidir. Tüzel kişiliğin

Satın alma bütçesi , bir şirketin her bir bütçe döneminde satın alması gereken stoktaki hammadde veya doğrudan materyalleri içeren bir rapordur. Bütçede belirtilen tutar, müşterinin ürün siparişlerini yerine getirmek için yeterli envanteri garanti altına almak için gereken tutardır. Bu bütçe, satış veya

Bir şirketin politik ortamı , belirli bir şirketin faaliyet gösterdiği toplumda var olan kurumsal bağlamı ifade eder. Bu bağlam, şirketlerin işleyişini ve uygulanabilirliğini etkiler. Bu şirket dışı bir unsurdur; bu nedenle onu kontrol edemez. Ancak, şirketin büyüklüğüne veya faaliyet gösterdiği sektöre bağlı olarak politik ortamını etkileyebilir. Bu, siyasi çevre ile şirket

İdari yönetim , önerilen amaca ulaşmak için bir şirketin insani, maddi ve finansal kaynaklarını kullanmaya izin veren formlar, eylemler ve mekanizmalar kümesidir. Dört temel ilkeye dayanmaktadır; Her işçi için kalifiye olduğu pozisyonu alması gerektiğinden, sıra ilk sırada. Sipariş eksikliği, daha az verimli bir işe ve kaynakların yanlış kullanılmasına yol açar. İkinci prensip disiplindir