Otokratik Lider: Özellikleri, Avantajları ve Dezavantajları
Otokratik veya otoriter liderlik, organizasyon liderlerinin çalışanları veya liderlik ettikleri ekipler üzerinde mutlak bir güce sahip oldukları bir liderlik biçimidir.
Otokratik tarz, grup üyelerinin kararlara katılmasına izin vermeyen lideri karakterize eder, böylece üyelerden aldıkları yanıtları yönlendirir ve teşvik eder.
Yunan oto (benlik) ve kratolardan (hükümet veya iktidar) geliyor, o nedenle bireyin iradesinin, bu durumda liderin, otoritenin kendisine tek başına düştüğü kanunun olduğu bir hükümet sistemidir.
Bu şekilde, kuruluş üyelerinin kendileri, kuruluşun yararına olsalar bile, bir şeyler önermek için fırsatlara sahip değildir (veya çok kısıtlıdırlar).
Otokratik lider, astlarına, onlardan ne beklediğini belirtir, yapılacak işi ve ulaşılması gereken hedefleri belirler ve özel olarak nasıl başarılacağına rehberlik eder.
Yazarlardan biri olan Ohio Üniversitesi'nden Richard Shell, dört temel liderlik tarzının olduğunu söyledi: otokratik, bürokratik, liberal ve demokratik.
Otokratik liderin özellikleri
Otokratik liderlik içinde, vurguladığımız farklı özellikler buluruz:
1. Organizasyondaki herşeyi işaretleyen kişidir.
Bu tür bir liderlikte, lider organizasyon içinde herşeyi oluşturmaktan sorumludur (hedefleri, ilerlemenin yolunu vb. Belirler).
Grubun geri kalanının inisiyatifine inanmıyor, bu yüzden onu da teşvik etmiyor. Tek yetkili olduğunu ve başkalarının kendilerine hitap edemediğini düşünün.
Lider, her şeyi bilen ve diğer insanların inisiyatiflerinin ötesindeki bir tetikçidir.
2. Merkezileşme
Lider, bütün otoriteyi merkezileştirdi ve hem ödülleri hem de zorlayıcı gücü uygulamak için meşru bir güce dayanıyor. İç tarafa doğru yönelmiştir.
Lider, çalışma ekiplerini etkin bir şekilde sıralamak için kararları merkezileştirir ve bu şekilde kuruluş tarafından önerilen hedeflere ulaşır.
3. itaat
Organizasyondaki herkesin kendisine itaat etmesini bekliyor. Bu lider, astlardan kararlarına uymalarını ve onlara uymalarını ister.
4. Dogmatizm
Bu dogmatiktir. Ek olarak, ilgi odağıdır. Bazı araştırmaların sonuçları, kendilerine güç verdiklerini ve gruba bakış açılarını empoze ettiklerini ortaya koyuyor.
5. Karar vermede tam sorumluluk alır.
Tüm kararlar, tüm astların katılımını sınırlayan, organizasyona atıfta bulunan her şeye tek taraflı karar veren kendisine aittir.
Organizasyonun tüm kararlarını kontrol ve otorite odaklı yapar.
6. Otokratik lider, astlarına ödülleri veya cezaları verir.
Meşru güce dayanarak, astlarına ödülleri ve cezaları veren kişidir.
Zorlama, bu liderliğin temel özelliklerinden biridir ve liderin otorite olması koşuluyla liderin astların üzerindeki gücünün kullanılmasını ifade eder.
7. Komuta ve kontrole vurgu
Bu tip liderler kontrolü vurgulamaktadır. Genellikle yalnız ve belirli alanlarda uzmanlaşmıştır.
İşçi tarafından yürütülen tüm faaliyetleri denetleyen liderler, önceden belirlenmiş belirli standartları karşılamaları.
8. Kuruluşun büyük bilgisi
Organizasyon hakkında çok bilgili olma eğilimindedirler, rakipler hakkında endişe duyarlar ve organizasyonu detaylı olarak kontrol etmeye odaklanırlar.
Uzun vadeli organizasyonlardan endişe ediyorlar.
9. Eylemleri başlat, astları yönlendir ve kontrol et
Otokratik lider, tüm kararları yönlendirirken ve alırken en yetkin olduğunu düşündüğü için astları yöneten kişidir.
Önerdiği rehberlikten sapmamak için astlarını gözlemleyin.
10. Kurumsal hedeflere duyarlı
Örgütsel liderliği ve Blake ve Mouton liderlerinin tipolojisini takiben otokratik liderler, halka karşı çok hassas olmayan, aksine kuruluşun hedeflerine karşı çok hassas olanlardır.
Yani, insanlara çok az yöneliktirler ancak organizasyonun sonuçlarına yöneliktirler.
11. Kişisel gücün motivasyonu
Otokratik liderler prestij ve güçlü bir kişisel güç motivasyonu aramakla karakterizedir.
Otokratik liderin avantajları
1. lider mevcut ile Yüksek performans
Liderlik konusundaki ilk çalışmalardan biri Iowa Üniversitesi’nde Kurt Lewin tarafından yapıldı ve otokratik liderleri daha demokratik olanlarla karşılaştırdı.
Bu deney, otokratik liderleri olan grupların lider olduğunda yüksek performans gösterdiğini gösterdi.
Ancak bu çalışma, demokratik liderlerin de iyi bir performans bulduğunu ve çok fazla dezavantaj göstermediğini gösterdi.
Bununla birlikte, elde edilen sonuçların görevlerin başında iyi olabileceği görülmektedir ancak zamanla çevre gergin ve zararlı sonuçlarla sonuçlanmaktadır.
2. Üyelerin sorumlulukları yoktur
Otokratik bir liderle çalışmanın asıl avantajı, astların kararları verecek lider olduğunu bilmeleri ve sadece neye göre işaretlendiklerine uymaları gerektiğidir.
Sadece onu dinlemeli ve kendilerine verilen işi yapmalıdırlar, bu yüzden olası zorluklardan önce, onları çözmek için çözümler düşünmek zorunda kalmazlar.
3. Etkili sonuçlara ulaşılabilir
Faaliyetlerin yürütülmesi için belirlenen zamanlar lider tarafından yapılan kontrol göz önüne alınarak yerine getirilir.
Günlük teslimatlar genellikle işçilerin, liderin teklif edilen hedeflere ulaşmak için neyi talep ettiğini öncelikli olarak belirlemesi ve böylece misilleme yapmaması nedeniyle yerine getirilir.
4. Çalışanların inisiyatifsiz olmaları veya olgunlaşmamış olmaları uygundur
Otokratik liderler, kuruluşların oluşturdukları politikalara göre ihtiyaç duyduklarına uymaları şartıyla bazı kuruluşlarda önemli olabilir.
Bazı çalışanların kendi inisiyatifleri yoktur ve bu durumlarda onları denetleyen ve yönlendiren bir otorite sahibi olmak, özellikle büyük miktarda paranın kullanıldığı ve hataların çok pahalıya mal olabileceği durumlarda daha iyi çalışmalarına yol açabilir.
5. Acil durumlarda uygun olabilir
Bir otokratik liderlik, bir sorunun hızlı ve verimli bir şekilde çözülmesi gereken acil durumlarda yeterli olabilir.
Lider danışmadan sipariş verir ve siparişi dogmatik ve sıkı bir şekilde yerine getirmeye çalışır.
Baskı altında veya yüksek stres altında bir kararın gerekli olduğu durumlarda da uygun olabilir.
6. İşin basitleştirilmesi
Otokratik liderliğin bir diğer avantajı basitleştirilmiş olmasıdır, her şey tüm süreci kontrol eden bir insandan geçer.
Ek olarak, işçiler her zaman denetlenir ve bu da hata yapma veya kötü çalışma ihtimalini azaltır.
Otokratik liderin dezavantajları
1. Üyelerin hoşnutsuzluğu
Otoriter liderliğin dezavantajlarından biri, örgüt üyelerinin aldıkları muameleye karşı kırgın, değer biçilmemiş veya rahatsız hissedebilecekleridir.
Kurt Lewin tarafından otokratik tarzla ilgili olarak yapılan aynı çalışma, grup üyelerinin düşmanca olduklarını gösterdi.
Sorumluluk duygusu buharlaşır, çünkü kendi inisiyatifleriyle hareket edemezler.
Grup üyeleriyle iletişim kurmamak ve sadece bir sorun olduğunda bunu yapmak, onlar için çok sinir bozucu olabilir.
2. İşten ayrılma veya personelin rotasyonu
İşçiler bu tür liderliklerde rahat olmadıklarından, şirkette çalışanların cirosunu yüksek düzeyde devamsızlık bulabilirsiniz.
Buna ek olarak, iklimin uygun şekilde yönetilmesi gerekir, çünkü aksi halde işçiler, edindikleri bilgileri başka bir şirkete alarak kurumun otoriterizminden bıkıp kalabilirler.
3. Üyelerde yaratıcılık ve yenilik eksikliği
Sorumluluğun düşük olduğu ve karar alabilme yeteneğinin de verildiği göz önüne alındığında, bu liderlik türünde astların yaratıcı ve yenilikçi olma yetenekleri sınırlıdır.
Sorunları çözen kişiler olmadıkları için, bunları çözmek için yaratıcı çözümler ortaya koymazlar.
Çalışanlar, keşfedilmedikleri veya dikkate alınmadıkları için dikkate alınmazlar. İletişim eksikliği de zarar veriyor.
Liderin kararları yeni fikirleri engeller, böylece fikirlerin de dikkate alınmadığı bilinmez.
4. Astlarda Stres
Bu liderlik aracılığıyla, grup üyelerinin zihinsel ve fiziksel sağlığının bozulmasına katkıda bulunan ve çalışma ortamına da zarar veren önemli bir stres kaynağı oluşturabilir.
5. Kuruluşun bir parçası hissetmezler
Grubun üyeleri örgütün üyeleri gibi hissetmezler, dolayısıyla aidiyet duygusu etkilenir.
İnsanlar organizasyonda önemli olmadığını ve çalışmalarının da önemli olmadığını düşünüyor.
Değerli hissetmezler, çünkü lider onları organizasyonla ilgili kararlarda dikkate almaz.
6. Örgüt iklimi üzerindeki etki
Otokratik lider, üyelerinde sorun yaratabilecek astları ile bir iletişim sürdürüyor.
Bu liderler itici olma eğilimindedirler, astlarına ne düşündüklerini veya hissettiklerini söylerler ve çoğu zaman adaletsiz davranırlar, bu da bazen işlerini etkiler.
Aynı zamanda örgütün iklimini de etkiler, böylece astları liderlere hitap etmekten korkarlar.
Mutlu bir insan daha üretken olur, şirkette rahat eder, ilkeleri, ilettiği değerler ve onu yönlendiren lider ile organizasyona fayda sağlar.
7. Düşük verimlilik
Bazen ve insanlar, organizasyonda kendilerini rahat hissetmedikleri ve baskı gördükleri zaman yukarıdakilerle ilgili olarak, verimlilik daha düşük olabilir.
Verimlilik, üyeler arasında iyi ilişkiler olduğunda iyileşir, liderler üyelerini önemser (hem iş hem kişisel).
8. Başarı veya başarısızlık liderin etkinliğine bağlıdır
Her şey lider tarafından yönlendirilmekle sonuçlandığından, başarı veya başarısızlık ona bağlıdır.
Bu şekilde, görevi hızlı bir şekilde tamamlayabilmelerine rağmen, demokratik gibi diğer liderlik stilleri, görevleri gerçekleştirmek için daha uzun sürmelerine rağmen, nihai sonuç genellikle daha yaratıcı ve özgündür ve görevi bitirmek için lidere ihtiyaç duymaz.
Bazı otokratik lider örnekleri
Örneğin Margaret Thatcher'da veya Steve Jobs'ta ünlü otokratik liderlerden bazı örnekler bulabiliriz.
Her şeyi kontrolleri altında ve tüm kararların kendilerinden geçtiğini iddia eden liderler.
Liderin içinde bulunduğu takıma nasıl liderlik edeceğini bilmesi önemlidir, disiplinli ve kararlı olması gerekir, ancak aynı zamanda grup üyelerini de bilmeli ve dikkate almalıdır.
Düşüncelerinizin ve ihtiyaçlarınızın neler olduğunu bilmelisiniz, çünkü bunları dikkate alarak tüm kuruluşun yararına da olabilir.
Ve sen, otokratik liderler hakkında ne düşünüyorsun?
