Dolaylı Üretim Giderleri Nedir?
Dolaylı üretim maliyetleri, bir üretim sürecinde meydana gelen ve maliyetinin bir parçası olarak belirli bir nesneye veya faaliyete izlenemeyen maliyetlerdir.
Bir üretim işleminin maliyeti ile yakından ilgili olmayan, ancak gerekli olan ve üretim sürecine dahil edilmesi gereken bir gider.
Bir şirketteki üretimin doğrudan maliyetleri doğrudan malzeme ve doğrudan işçilik olabilirken, dolaylı maliyetler kamu hizmetleri, makine bakımı, kira, diğerleri arasında olacaktır.
Ana üretim ek yükü
Bu tür harcamalar veya maliyetler, bir şirket veya fabrika içerisinde, eğer mali raporlarda asgari gider miktarını temsil ediyorlarsa, herhangi bir sorun yaratmaz.
Ancak, aksine isimler, malzeme alımı, üretim giderleri ve diğer önemli kararlarda ciddi bir sorun teşkil edebilirler. Çeşitli işletme türlerindeki ana genel üretim maliyetlerinin bir kısmı şunlar olabilir:
- Dolaylı malzemeler . Örneğin, ofislerin ve depoların sarf malzemelerinin düzgün çalışması için temizlik yapılması.
- Şirketin doğru çalışmasını mümkün kılmaktan sorumlu olan dolaylı iş gücü . Bunun en güzel örneği bir menajer, menajer, menajer veya şefin maaşıdır.
- Günlük tüketilen ancak üretim hammaddesinin bir parçası olmayan fabrika kaynakları .
- Fabrika tüketimi . Bunların arasında ekipmanın bakımı, kamu hizmetleri, temel hizmetler, kiralama, amortisman ve daha fazlası belirtilebilir. Her şirket veya sektöre bağlı olarak artabilecek veya azalabilecek kesin olmayan ve değişken bir harcama türüdür.
Genel olarak şirketler, her bir departmana bu maliyetlerin çoğunu sınıflandırmak veya tahsis etmek için bölümlendirme adı verilen bir işlem veya strateji uygular.
Bu şekilde, bölünmüşlerdir ve nerede yapıldıklarına bağlı olarak çok küçük miktarlar haline gelirler.
Genel üretim masraflarının planlanması ve hesaplanması
Dolaylı üretim maliyetlerinin planlanması, çeşitli faktörlere hakim olma gerektiren eksiksiz bir iştir. Maliyetleri hesaplamak için, bir ürünün imalat işleminin belirli bir sürecine somut bir şekilde atfedilemeyecek harcamaların hangisi olduğunu kabul etmek gerekir. Örneğin, makine depolamak için bir alan kiralamak.
Sabit üretimin ve değişkenlerin dolaylı maliyetlerini belirlemek de önemlidir. Bunlardan ilki önceki örnek gibi olurken, ikincisi süpervizörden sorumlu bir verimlilik bonusu olabilir.
Bu hesaplamayı başarmak için her departman, her madde için kullanılan kaynakları takip eder. Her departmanın maliyetini artıran ve bu kümülatif içinde her bir harcama tipinin tanımlandığı süreç boyunca bir hesap tutmak esastır.
