José Antonio Fernández Arena: Biyografi, Yöntem ve Katkılar

José Antonio Fernández Arena, Meksika'nın en önemli yönetim uzmanlarından biriydi. Küçük yaşlardan itibaren matematiğin kullanımıyla idare ve yönetimle ilgilenmeye başladı. Birçok 20. yüzyıl Meksikalı idare yazarı gibi, Fernández Arena'nın konseptleri de güçlü Avrupa ve Kuzey Amerika etkilerine sahip.

Arena ABD'de okudu ve ülkenin idari fikirlerinden etkilendi. Fikirlerinin ana odağı denetim süreci ile bağlantılıdır ve fikirleri bir şirketin her yönetim sürecini etkileyen tüm unsurları göz önünde bulundurarak bir idari denetimin iyi gelişimi etrafında döner.

biyografi

José Antonio Fernández Arena, 24 Mayıs 1936'da Meksika Federal Bölgesi'nde doğdu. Profesyonel çalışmalarını yönetime adadı ve Meksika Ulusal Özerk Üniversitesi'nde (UNAM) Muhasebe ve İdare eğitimi aldı.

Amerika Birleşik Devletleri'nde Çalışmalar

Mezun olduktan sonra, Amerika Birleşik Devletleri'nde idari alanda uzmanlaşmak için ayrıldı. Orada prestijli Northwestern ve Standford üniversitelerinde iki uzmanlık yaptı. Edindiği bilgi ve ABD'li öğrenciler ve aydınlarla uğraşmak ona yönetim hakkında daha geniş fikirler verdi.

UNAM'de işletme derecesini alan ilk mezun oldu ve hayatını yönetim dünyası ve iş dünyasındaki etkisi ile ilgili metinlerin geliştirilmesine adadı.

Onun düşüncesi, idari sistemlerin kullanımı yoluyla şirketlerdeki hedeflerin tatmin edilmesi etrafında dönüyordu. Küresel yönetime sayısız katkı yaptıktan sonra 8 Ocak 1998'de öldü.

yöntem

Fernández Arena, yönetimi zaman içinde inşa edilen ve güçlendirilen araç ve sistemleri kullanarak bir kurumun amaç ve ihtiyaçlarını karşılamak olan bir sosyal bilim olarak gördü. Yazara göre, kurumsal hedefler şunlardı:

Servis hedefi

Her şirketin müşterilerine yüksek düzeyde memnuniyet sağlamak zorunda olması hedefidir. Tüketicilerine bir hizmet veya kaliteli ve iyi durumda olduğunu garanti etmekle ilgilidir.

Sosyal amaç

Sosyal amaç, bir şirketin toplumda işgal ettiği yer etrafında dönmektedir. Devletle, yatırımcılarla ve aynı zamanda sürecin etkilendiği veya dahil olduğu şirketin üyesi olduğu topluluk üyeleri ile kalite ilişkilerinin yapısını oluşturur.

Aynı şekilde, sosyal amaç da dahil olan tüm tarafların parasal çıkarlarını gözetmeye çalışmakta ve taraflar arasındaki anlaşmayı iyi durumda tutmak için her bir alanın önemli üyeleriyle kişilerarası ilişkileri ve halkla ilişkileri kullanmaktadır.

Ekonomik amaç

Ekonomik amaç, kurumun ve yatırımcılarının ekonomik çıkarlarını sağlamak, şirketin faaliyetine dahil olan her bir grubun azami mutluluğunu sağlamak için karlarını eşit ve doğru bir şekilde dağıtmaktır.

Fernández Arenas'a göre şirketlerin yapısı

Fernández Arenas için, iş yapısını oluşturma süreci, şirketi çalıştıran tüm taraflar arasında bir denge içerir. Bu, tüm personeli, sermaye olarak sermaye kaynakları, faaliyet gösterdiği alan ve her şeyi yolunda tutmak için kullanılan sistemleri içerir.

Buna karşılık, şirketin yapısı tüm varlıklarının doğru organizasyonu ile tamamlanmalıdır. Eğer şirketin doğru bir organizasyon süreci varsa, yapıya dahil olan tüm taraflar hem kurum hem de çalışanlar tarafından mümkün olan en yüksek kaliteye sahip olacaktır.

Fernández Arenas’e göre, organize yapı şirketi eşit derecede önemli beş parçaya ayırıyor:

Adres

Şirketin yönetimi iki bölüme ayrılmıştır. Bir yandan, toplantı ve anlaşma hükümlerinin doğru kullanımı yoluyla şirketin hedeflerine ulaşılmasının sağlanmasından sorumlu olan yönetim kurulu veya başkanlığı bulunmaktadır.

İkinci yönetim bölümü, kurum içinde tutulan politikaları değerlendiren ancak onları etkileyebilecek dış etkenleri ihmal etmeden değerlendiren genel yön olarak bilinir. Yani, bir şirketin ait olduğu ortamdaki belirli değişiklikler, aynı politikaların gerekli bir şekilde değiştirilmesi anlamına gelebilir.

Planlama sistemi

Mevcut kaynakları kullanarak plan ve hedeflerin uygulanmasını doğru planlamak için bir şirketin yapısını oluşturan tüm alanların yönetilmesinden sorumlu olan şirketin lideridir.

İşletim sistemi

Kurumun planlama sisteminin üyeleri tarafından oluşturulan planlamaya bağlı hedefleri ve işleri yapan şirket alanıdır.

Dış danışmanlık

Bu alan, kurumun işleyişiyle doğrudan bağlantılı olan görevleri yerine getirmez, ancak şirketin kapanmaması veya para cezasına çarptırılması için gerekli tüm yasal ve yasal işlemlerin devam etmesi için şirketin ayakta kalması için yapılması gereken işlevleri yerine getirir.

fikirler

Fernández Arenas’ın işletim sistemi, Ernest Dale’in önerdiği fikirlere benzer şekilde, çeşitli varlıklara bölünmüş bir yapı fikrine sahip, ayrıca Meksikalı yazarın fikirlerinin Avrupa-Amerikan etkisine de vurgu yapıyor.

Sosyal, ticari hedeflerin ve Arenas tarafından önerilenlerin yerine getirilmesi, personeli görevlilere devrederek şirketin ayakta kalmasını sağlamalıdır.

Yönetime Katkılar

Fernandez Arenas'ın en önemli eserleri arasında iki kitap var: İdari süreç ve Altı idare tarzı .

Bu kitaplarda Arena fikirlerini yansıttı ve şirketler içindeki temel parçaları düşündüğü idari süreci kırdı.

Ayrıca, bir şirketin amaçlarını ve onları karşılamak için gerekli tüm alanları ve kaynakları dikkate alarak doğru bir iş denetiminin önemini arttıran İdari Denetim yazdı. Pek çok kişi bu kitabı en önemli eseri olarak kabul ediyor.