Yönetimde Merkezileşme: Özellikleri ve Tipleri
Yönetimde merkezileşme, bir organizasyonun faaliyetlerinin, özellikle planlama ve karar alma sürecinin tek bir yerde veya küçük bir grupta yoğunlaştırıldığı süreçtir. Önemli kararlar vermedeki tüm güç, merkez ofisi veya organizasyon merkezinde tutulur.
İdari idare merkezileşmesi, idari otorite transfer sürecine daha düşük bir seviyeden daha yüksek bir seviyeye de çağrılmaktadır. Belli bir sayıda yerel veya bölgesel merkezden tek bir merkeze transfer işlemidir.
Merkezileşme terimi genellikle kamu yönetiminde kullanılır, çünkü bu alanda idari yetkiler belirli bir merkezde merkezileştirilir; Bu, etkinliği sağlamak için yapılır. Çoğu şirket, merkezileşme ya da karar vermenin ademi merkeziyetiyle ilgili noktaları analiz etmekten endişe duyuyor.
Bir şirketteki kilit soru, bir otoritenin her şeyi bir şirketin merkezinden (merkezileştirilmiş) yönetmesi mi yoksa merkezden uzaktaki başka kişilere devredilmesi mi gerektiğidir.
özellikleri
İdarenin merkezileşmesi, karar verme konsantrasyonunun birkaç elle verildiği bir süreçtir. Tüm kararlar ve alt seviyedeki önemli eylemler üst yönetimin onayına tabidir.
Daha düşük seviyelerde alınan kararın kuralların, prosedürlerin ve politikaların kesin derlemesini geçmesi gerekiyorsa, örgütsel yapı merkezileştirilecektir. Kararların istenen sonucu vermemesi durumunda, daha yüksek bir yönetim seviyesine yönlendirilir.
Daha önceki zamanlarda, yönetimdeki merkezileşme politikası, merkezi bir kurumdaki bütün gücü korumak için, tüm örgütlerde en çok uygulananıydı.
Orta veya düşük seviye yönetiminin faaliyetleri üzerinde tam kontrol vardır. Bunun dışında daha iyi bir koordinasyon ve kişisel liderlik gözlemleyebilirsiniz. Çalışmayı işçiler arasında kolayca dağıtabilirsiniz.
Merkezileşmenin Avantajları
- Merkezileştirme, farklı kişi ve birimlerin iyi bir koordinasyonunu sağlamak için uygundur.
- Muhtemelen üst yönetim daha profesyonel ve deneyimli olabilir, bu da etkili ve verimli karar verilmesine yol açabilir.
-Yönetim kararına bağlı olarak, üst yönetim durumlara bağlı olarak oldukça geniş bir algıya sahiptir.
- Kurum genelinde farklı birimlerde yapılan çabaların tekrarlanmamasına yardımcı olabilir.
- Güçlü ve verimli liderlik teşvik edilir.
Merkezileşmenin dezavantajları
- Yetki ve sorumluluğun yoğunlaşmasına bağlı olarak, alt siparişlerin organizasyondaki rolü azalır, çünkü tüm siparişler merkezi bir ofisten gelir.
- Genç personel, üst düzey yöneticilerin talimatlarını takip etmek ve kendilerine göre çalışmakla sınırlıdır, çünkü karar vermede aktif rol almalarına izin verilmez.
- İş yükünün fazla olması nedeniyle aceleci kararlar verilmesine neden olan bir kargaşa yaratıldı. Bürokrasi, merkezileşmenin başka bir dezavantajıdır.
- Hızlı bir karar vermek mümkündür, ancak kararlar yalnızca üst yönetim tarafından verildiğinden, üst yönetim mevcut olmadığında veya havasında olmadığında hızlı bir karar verilmesi mümkün değildir. Bu, işyerinde gecikmelere neden olur.
- Merkezileşme sırasında, bir astın yalnızca yapması istenen şeyi gerçekleştirmesi gerekir. Alt, inisiyatif almaz veya yapmasına izin verilir.
- Emir ve kararlar tek bir yerden aktığından ve herkese aktarıldığından, merkezi bir yapılandırmada sır saklayamaz.
Merkezileşme vs. ademi
Bir şirketin merkezi mi yoksa merkezi olmayan bir hale mi getirilmesi arasında seçim yapmak karmaşıktır. Birçok büyük şirket mutlaka farklı bir yerden veya yeni birimlerden faaliyete geçmeye başladıklarında belli bir ademi merkeziyetçiliğe sahip olmalı ve belli bir merkezileşme derecesine sahip olmalı ve yeni birimler eklenmiş ve pazarlar eklenmiştir.
Örgütün hareketi, aşağıda ayrıntıları verilen belirli şartlar veya koşullar ortaya çıktığında, merkezi olmayan bir yapıya doğru gitmelidir:
- Organizasyon çok büyükse, üst düzey yöneticiler tüm sorunları çözmek için gereken bilgiye veya ek zamana sahip olmadığında.
-Bazı işlemler coğrafi olarak dağılmıştır.
- Üst düzey yöneticiler karmaşık teknoloji ile hayatta kalamazlar.
Örgütsel ortamdaki belirsizliği arttırıyor.
Şu anda, çoğu kurum mutlak merkezileşme veya ademi merkeziyetçilik mümkün olmadığından her iki özelliğe de sahip.
Bir kurumda tam bir merkezileştirme gerçekleştiremezsiniz, çünkü bu, kurumun her kararının üst yönetim tarafından verildiği anlamına gelir.
Öte yandan, tam ademi merkeziyetçilik, astların faaliyetleri üzerinde kontrol bulunmadığının bir göstergesidir. Daha sonra, bu iki yaklaşım arasında bir denge sağlanmalıdır.
tip
Yönetimde merkezileşme aşağıdaki biçimlerden birini alabilir:
Bölüm merkezileşme
Genellikle bir bölümdeki uzmanlık faaliyetlerinin yoğunluğunu ifade eder. Örneğin, tüm organizasyon için personel alımı tek bir departman tarafından gerçekleştirilir. Aynı durum, tüm üretim tesisinin bakımı için de olabilir.
Performans merkezileştirme
Tüm faaliyetlerini bir yerde yapan bir şirket gibi coğrafi bir faaliyet yoğunluğunu belirtir.
Yönetimsel bir bakış açısı olarak merkezileşme
Bu, karar vermede heyeti kısıtlama eğiliminde olduğunu gösterir. Üst düzey yönetim, karar vermenin bütün gücünü yoğunlaştırır ve saklar.
Tüm yürütmeye, diğer yönetim seviyelerinin de yardımıyla, üst düzey yönetim tarafından karar verilir.
Daha düşük seviyelerdeki yöneticiler üst yönetim tarafından yönlendirilen ve kontrol edilen görevleri yerine getirir.
Örneğin, bir şirkette sahip olan baba ve oğul, tüm önemli hususlara karar verir.
Üretim, finans, pazarlama ve personel gibi diğer fonksiyonlar bölüm başkanları tarafından yerine getirilmektedir. Bu iki kişinin talimat ve emirlerine uygun hareket etmek zorundalar. Bu nedenle, bu durumda kararın gücü baba ve oğlunun elinde kalır.
