Tedarik Zinciri Nedir?

Tedarik zinciri, üretken bir sürecin doğru şekilde yürütülmesini sağlamak için birbiriyle ilişkili organizasyonlar kümesidir.

Hammaddenin elde edilmesinde başlayıp ürünün dağıtımında sona eren bir dizi faaliyettir (Rouse, 2017).

Bu anlamda, tedarikçiler, üreticiler, distribütörler ve tüketiciler, bir ürünün başarılı bir şekilde üretilebileceği ve üretim için gerekli tüm girdilerin belirlenmiş zamanlarda elden geçirilebileceği şekilde ilişkilidir.

Tedarik zinciri, esas olarak hammaddenin tedarik süreçleri, dönüşümü ve nihai ürünün dağıtımı ile ilgilidir.

Söz konusu dönüşümü ekonomik ve verimli bir şekilde yapmak için gereken zamanları, miktarları ve süreçleri düzenlemeyi amaçlamaktadır.

Bu organizasyon ağının asıl amacı, ilgili her bir organizasyondaki maliyet, zaman ve üretken süreçleri gözetirken nihai tüketicinin memnuniyetini sağlamaktır.

Bu nedenle, tedarik zincirinde yer alan farklı kuruluşlar arasında lojistik yönetimi, koordinasyonu ve işbirliğine ilişkin tüm faaliyetler ele alınmaktadır.

Tedarik zinciri nedir?

Tedarik zinciri, organizasyonların aynı anda ve verimli bir şekilde çoklu süreçleri koordine etme ihtiyacından doğar.

Bunun nedeni, hiçbir şirketin bilgi, üretim ve dağıtım akışını dış temsilcilerin yardımı olmadan kontrol edememesidir (Investopedia, 2017).

Bu nedenle, tedarik zinciri, bir şirketin tüm üretim süreçlerinin kontrol edilmesini ve düzenlenmesini sağlamak için birbiriyle çalışan organizasyonların seti veya ağı olarak tanımlanır.

Bu süreçler, bir insanın üretimi ve ardından dağıtılması için gerekli olan insan yetenekleriyle ilgili olanları içerir.

Tedarik zincirinin sonu küresel refahı elde etmektir. Bu şekilde, katılan şirketler karlı ve verimli olmayı başarır ve nihai tüketici tatmin olmaya devam eder.

Normal olarak, tedarik zincirleri üretilecek ürünün türünü analiz ederek yönetime başlar.

Üretimleri için uygun hammaddeleri seçmeye konsantre olmaları, bitmiş ürünün üretim, depolama ve dağıtım süreçlerini planlıyorlar. Son olarak, tedarik zinciri, ürünün tüketimi ile sona erer.

Tedarik zincirinin herhangi bir adımında bir hata yorumlanması durumunda, sonuçları ciddi şekilde etkilenebilir.

Tedarik zincirinin işlevleri

Tedarik zincirinin temel işlevi, bir ürünün üretim sürecini, hammadde alımından bitmiş ürünün teslimine ve nihai tüketiciye teslimine kadar verimli bir şekilde gerçekleştirmektir.

Bu işlevler içerisinde, tedarikçiler, üreticiler, taşımacılar, distribütörler, satıcılar ve nihai tüketiciler dahil olmak üzere farklı aracılar etkileşime girer.

Tedarik zincirinin faydaları

Tedarik zincirleri sayesinde şirketler, farklı ürünlerin üretimi ve ticarileştirilmesi için ihtiyaç duyulan stokların maliyetinin düşürülmesi ve daha iyi yönetimi gibi faydalar elde edebilmektedir (Leeman, 2010).

Tedarik zincirleri sayesinde müşteri hizmetlerinin kalitesinin iyileştirilebileceğini ve satın alma, üretim ve satış işlemlerinin çok daha verimli olduğunu belirtmek de önemlidir.

Yukarıda belirtilenler sayesinde, bir tedarik zinciri, başarıya yönelik vizyonu olan şirketler içerisinde önceliklerden biri haline gelmiştir.

Bunun nedeni, müşteriler ve tedarikçiler arasında daha iyi ilişkilerin varlığına izin vermeleridir. Bu nedenle, bir tedarik zinciri onları kullananlara rekabet avantajı sağlayabilir.

Tedarik zincirinin yönetimi

Tedarik zincirlerinin iyi bir şekilde yönetilebilmesi için, başarıya yönelik şirketlerin çoğunun, gelişimlerinin ana adımı olarak lojistik süreçleri kullandığını belirtmek önemlidir.

Lojistik, belirlenen sürede ve belirtilen miktarlarda ürün veya hizmetlerin sevkiyatını kontrol etmeyi sağlayan eylemleri planlama ve gerçekleştirme sürecidir.

Lojistik süreçler, tedarik zincirindeki malların üretimini kolaylaştırmak ve hızlandırmak, nihai müşterinin memnun kalması ve şirketlerin kârlı olmasını sağlamak için kullanışlıdır.

Bu anlamda, tedarik zincirleri dört temel unsuru gözetmektedir: kalite, miktar, zaman ve maliyet.

Bu dört unsurun doğru yönetiminin sağlanmasının yolu, pazarın taleplerine göre sürekli değişiyor olmalıdır.

Herhangi bir tedarik zincirinin yönetiminin iç ve dış faktörlerden etkilenebileceğini not etmek önemlidir. Bu faktörler doğru çalışmasını kolaylaştırabilir.

Teknoloji ve tedarik zincirleriyle ilişkisi

Şu anda, faaliyetleri daha etkin bir şekilde gerçekleştirmemize izin veren dış faktörlerimiz var.

Verimlilik, teknolojinin ana özelliklerinden biri olduğundan, şirketler için ve aynı zamanda tedarik zincirleri için uygun bir faktördür.

Teknoloji, internete, sosyal ağlara erişim sağlar ve şirketin veri tabanı veya piyasa çalışmaları için veri ve bilgi alışverişini kolaylaştırır. Şirketlere fayda sağlayan diğer hususlar arasında (Charu Chandra, 2007).

Tedarik zincirini kim kullanıyor?

Tedarik zinciri, esas olarak üç türe ayrılan farklı organizasyon türleri tarafından kullanılabilir:

Sanayileşmiş şirketler

Bu şirketler geniş ve karmaşık bir üretim sürdürmektedir. Bu nedenle, tedarik süreçleri, yönetim süreçleri ve lojistik işlemleri, o sırada ellerinde bulunan depolara veya tedarikçilere ve aynı zamanda ürün hattını üretenlere bağımlı hale gelir.

Ticaret şirketleri

Sanayileşmiş şirketlerin aksine, daha az karmaşık bir tedarik zincirine sahipler.

Ürünü alınıp ticarileştirildiği yerlere geri götürme ve taşıma alıştırmalarına uyuyorlar (Hugos, 2003).

Servis şirketleri

Bu şirketler temel tedarik zincirine sahip olanları ifade eder. Ürünü pazarlamacılardan nihai varış noktasına, yani müşteriye mobilize etmekten sorumludurlar.