Doğrudan maliyetlendirme: Özellikleri, Avantajları, Dezavantajları ve Örnekleri

Doğrudan maliyetlendirme, karar almak için yalnızca değişken maliyetleri kullanan bir maliyet analizi biçimidir. Sabit maliyetleri dikkate almazlar, çünkü gerçekleştikleri zamanla ilişkili oldukları varsayılmaktadır. Bu yöntem, üretim ve satış planlamasına karar vermek için maliyet hesaplamasının kullanıldığı pratik bir araçtır.

Üretimin sabit maliyetlerini gider olarak değerlendirmenin mantığı, şirketin üretimde veya etkin olmasa da, şirketin bu tür maliyetlere maruz kalmasıdır. Bu nedenle, bu sabit maliyetler özellikle ürünlerin imalatıyla ilgili değildir.

Doğrudan maliyetleme kavramı, kısa vadeli kararlar vermek için son derece faydalıdır, ancak uzun vadeli bir karar almak için kullanılırsa zararlı sonuçlara yol açabilir, çünkü uzun vadeli bir kararda uygulanması gereken tüm maliyetleri içermez. .

Doğrudan maliyetlendirme (malzeme ve işçilik), bir maliyet hesaplaması veya maliyet göstergesi için hızlıca genel bir bakış sunar.

özellikleri

- Doğrudan maliyetlendirme, genel üretim giderlerini sabit ve değişken maliyetlere ayırır. Üretim hacmiyle birlikte artan değişken maliyetler, ürün maliyetleri olarak kabul edilir; ve sabit maliyetler - üretim hacmiyle değişmeyen maliyetler - dönemin giderleri olarak kabul edilir.

- Üretim olmasa bile, kira, amortisman, maaş vb. Sabit giderler alınır. Bu nedenle, ürünün maliyetleri dikkate alınmaz ve dönem için gider olarak kabul edilir. Stoklara dahil olmadıkları için gelecek döneme devredilemezler.

- Üretimde dalgalanmalar varsa, birim başına üretim maliyetinde farklılık göstermez.

- Maliyetler üretim seviyelerine daha iyi bağlandığından karar vericiler için daha doğru bilgi sağlayabilir.

- Katkı payının sonucunu aşağıdaki gibi kullanın:

Satışlar - değişken harcamalar = katkı payı marjı - sabit maliyetler = satılan birim sayısına göre net kar.

Avantajlar ve dezavantajlar

fayda

- Bir kurumun yönetimi için maliyet kontrolü ile ilgili kararların alınması gerektiğinde çok yardımcı olur.

- Analiz aracı olarak çok kullanışlıdır. Sadece kısa vadeli kararlarla ilgisi olmayan genel giderlerin tahsisini içermez, ancak muhasebe bilmeyen birisine açıklamak zor olabilir.

- Doğrudan maliyetlendirme, değişken maliyetleri kontrol etmek için çok kullanışlıdır, çünkü gerçek değişken maliyetini tahmini birim başına değişken maliyetle karşılaştıran bir varyans analizi raporu oluşturabilirsiniz. Sabit maliyetler bu analize dahil edilmez, çünkü gerçekleştikleri dönem ile ilişkilendirilirler çünkü doğrudan maliyet değildirler.

- Genel giderlerin tahsisi, tamamlanması için çok fazla zaman gerektirebilir; bu nedenle, harici raporlar gerekmediğinde genel gider atamaktan kaçınmak yaygındır.

- Satış hacmi değiştikçe kazançtaki değişimin ana hatlarıyla belirtilmesinde fayda vardır. Hangi üretim seviyelerinde ek doğrudan maliyetlerin üretileceğini belirten bir doğrudan maliyet tablosu oluşturmak nispeten kolaydır, böylece yönetim farklı kurumsal faaliyet seviyeleri için karı tahmin edebilir.

dezavantajları

- Sadece doğrudan işçilik masraflarını tahsis eder, bu da tüm masrafları kalemlerin birim fiyatına aktarmaz.

- Genel kabul görmüş muhasebe ilkelerine ve uluslararası finansal raporlama standartlarına göre envanter maliyet raporları sunmak için kullanılması yasaktır. Bunlar, bir şirketin dış raporları için envanter varlığına dolaylı maliyetleri tahsis etmesini gerektirir.

Dış raporların üretilmesi için doğrudan maliyet kullanıldığında, envanter varlığındaki daha az maliyet bilançoya dahil edilir ve bu da dönem giderlerine daha fazla maliyet yükü getirir.

- Dolaylı maliyetlerin değişmemesi beklenen kısa vadeli kararlar vermek üzere tasarlandığından, dolaylı maliyetleri dikkate almaz.

Ancak, tüm maliyetler uzun vadede değişmektedir; bu, uzun vadede bir şirketi etkileyebilecek bir kararın, uzun vadede dolaylı maliyetlerdeki değişiklikleri hesaba katması gerektiği anlamına gelir.

Örnekler

İlk örnek

ABC şirketi yeni bir makale üretmeyi değerlendiriyor. Hesaplanan doğrudan maliyetler, benzer ürünlere göre, birim satış fiyatının% 70'i olduğu tahmin edilen birim başına% 14'tür.

Öte yandan, toplam sabit maliyet 45.000 $ 'dır.Bu bilgi ile aşağıdaki fizibilite hesaplamasını hızlı bir şekilde yapabilirsiniz. Makale satışları yılda 20.000 ABD Doları olarak öngörülmektedir.

Önceki hesaplamanın anahtarı 14 $ 'lık doğrudan maliyettir. Ürün, satış fiyatının% 70'i olan genel doğrudan maliyet politikasına uygun olarak, 20 dolardan satılmalıdır (14 $ /% 70 = 20 $).

Pazarlama Departmanı, yıllık satışların yaklaşık 20.000 adet olacağını tahmin ediyor. 400.000 ABD Doları satışla net faaliyet geliri 75.000 ABD Doları veya satışların% 18.8'i olur.

Bu nedenle, projeyi daha fazla araştırmaya değer. Net faaliyet geliri yüzdesi rahatlıkla denge noktası analizini aşıyor.

İkinci örnek

Kuruluş X yalnızca Y ürününü üretir ve satar. Y ürünüyle ilgili aşağıdaki finansal bilgiler bilinmektedir:

- Parça başına fiyat: 50 dolar.

- Ürün başına doğrudan malzeme maliyeti: 8 dolar.

- Ürün başına doğrudan işçilik maliyeti: 5 dolar.

- Ürüne göre üretim değişkeninin dolaylı maliyetleri: 3 dolar.

Mart ve Nisan ayları hakkında detaylı bilgi:

Mart ayında başlangıç stoku yoktu. Sabit dolaylı maliyetler şimdi ayda 4000 ABD Doları olarak bütçelenmekte ve üretim tarafından absorbe edilmektedir. Düzenli bir üretim ayda 400 adettir. Diğer ek masraflar:

- Satışlar için sabit maliyetler: aylık .000 $

- Sabit işletme maliyeti: ayda 2000 ABD doları.

- Satışlar için değişken maliyetler (komisyon): Satış gelirinin% 5'i.