Yeniden Sipariş Verme Noktası: Stoklar ve Örneklerde Nasıl Hesaplanır?
Yeniden sipariş noktası, bir öğenin minimum varoluş miktarıdır, böylece stok bu miktara ulaştığında, öğenin yeniden sıralanması gerekir. Bu terim, belirli bir envanteri doldurma eylemini tetikleyen envanter düzeyini ifade eder.
Satın alma süreci ve tedarikçinin planlanan şekilde teslimat işlerinde yerine getirilmesi durumunda, yeniden sipariş noktası, en son mevcut ürün tükendiğinde gelen envanterin değiştirilmesiyle sonuçlanmalıdır. Böylece, üretim ve satış faaliyetleri kesintiye uğramaz ve mevcut toplam stok miktarı en aza indirilir.
Envanter tükenmeden önce bir sipariş verilmelidir, ancak çok erken talep edilmesi halinde, bu eşyaları fazla depolamak için daha fazla harcama yapılır. Talep çok geç yapılırsa, yetersizlik, o ürünü yarışmaya katılacak memnun olmayan müşteriler üretecektir.
Yeniden sipariş noktası oluşturmak, stok beklenmedik bir şekilde değişse bile, müşteriler için her zaman yeterli stok bulunduğundan emin olmanın yanı sıra envanter maliyetlerinin düşürülmesini sağlar.
Stoklardaki yeniden sipariş noktası nasıl hesaplanır?
Yeniden sipariş noktasını belirleyen iki faktör şunlardır:
- Teslimat süresi boyunca talep, teslimat süresi boyunca gerekli envanter.
- Talep veya teslimat süresindeki dalgalanmalar nedeniyle olası eksikliklere karşı korunmak için asgari stok seviyesi olan güvenlik stoğu .
Aşağıdaki gibi hesaplanır:
Yeniden sipariş noktası = Teslimat süresi boyunca talep + güvenlik stoğu.
Teslim süresi boyunca talep
Ürünün teslim süresi boyunca talebini bilmek gerekir, çünkü yeni stok gelmeden önce beklemesi gereken zaman budur.
Değiştirme derhal gelmez. Tedarikçi stokta mevcut ürünlere sahip olsa bile, siparişin paketlenmesi ve gönderilmesi daha uzun zaman alacaktır. Bu bekleme süresi teslimat süresi olarak bilinir. Biz var:
Teslim süresindeki talep = ortalama günlük talep x gün cinsinden teslim süresi.
Ortalama günlük talep, toplam talebin belirli bir dönemde (aylık, yıllık vb.) Alınması, hesaplanan dönemin sayısına bölünmesiyle hesaplanır.
Aşağıdaki resimde yeniden sipariş noktası olan envanter modeli gösterilmektedir:
Yeniden sipariş noktası, her bir stok kalemi için farklı olabilir, çünkü ürünler farklı bir talebe sahip olabilir ve tedarikçiden değiştirilmeleri için farklı teslimat süreleri gerektirebilir.
Güvenlik stoğu
Yeniden sipariş noktası için formül ortalamalara dayanmaktadır; Bu nedenle, belirli bir anda talep ortalama seviyesinin altında veya üstünde olabilir.
Tedarikçi planlanan günlerden önce veya sonra teslimat yapabilir, değiştirme siparişi geldiğinde bir miktar stok bırakabilir veya üretilmesini veya satılmasını önleyen bir kıtlık durumu ortaya çıkabilir.
Güvenlik stoğunun tespiti, memnuniyetsiz bir müşteri anlamına gelen kıtlık riski ile satış kaybının ve ek bir envantere bağlı olarak ilişkili maliyetlerdeki artışın değerlendirilmesini içerir.
Güvenlik stoğu, talebin değişkenliğini ve tedarikçi riskini karşılamak için gerekli olan maddenin miktarını dikkate alarak hesaplanır. Güvenlik stoğu ayrıca matematiksel formülle de hesaplanabilir:
- Ortalama günlük talep D m
- Teslim süresinin standart sapması - D
- Ortalama teslimat süresi D
- Talebin standart sapması σ Dm
- Güvenlik katsayısı u (0 ile 4 arasında)
Örnekler
İlk örnek
Bir şirket ortalama 100 aylık zımba satar. Her ay tedarikçinize sipariş verirsiniz. Sağlayıcının son 6 ay içindeki teslimat süresi, aşağıdaki gibi aylara göre değişmiştir:
Ortalama günlük talebi hesaplamak için, bir ay boyunca satılan zımbalayıcı birimlerini 30 gün arasında bölün.
100/30 = 3, 33 günlük ortalama satış.
Ortalama teslimat süresini elde etmek için önce teslimat süreleri eklenir.
(8 + 11 + 9 + 6 + 7 + 5) = 46 gün.
Bu sonuç, verilen siparişlerin sayısına bölünür; bu, siparişlerin aylık olarak verilmesi nedeniyle 6'dır.
46/6 = 7.67 ortalama teslimat süresi.
Günlük satış ortalamaları ve teslimat sürelerine sahip olan emniyet stoğu hesaplanır. Amacımız için, güvenlik stoğu 20 zımbadır. Bu nedenle, bu örnek için yeniden sipariş noktası şöyle olacaktır:
(3.33 x 7.67) +20 = 45.54
Envanter 46 zımbalayıcıya düşürüldüğünde, değiştirme siparişi verilmelidir.
İkinci örnek
Amerika Birleşik Devletleri'ndeki Timewear, Çin'de üretilen saatleri satıyor. Tedarikçinin deposunda her zaman herhangi bir zamanda gönderilmeye hazır saatlerle dolu.
Tedarikçinin saatleri toplaması ve paketlemesi birkaç gün sürer. Bundan sonra, saatler bir kamyonda beş gün limana gider.
Çin'den ABD'ye tekne gezisi UU. Yaklaşık 30 gün sürer. Saatler geldiğinde, bir haftayı gümrükte geçirir ve ardından üç gün Timewear mağazasına gider.
Teslim süresini hesaplamak kolaydır; sadece her zaman eklemek zorundasın:
2 + 5 + 30 + 7 + 3 = 47 gün teslimat
Timewear, yeni bir saat sevkiyatı almak için 47 gün sürdüğü için, bu 47 günlük teslimatı karşılayacak kadar stok bulundurmanız gerekir.
Bu dönemde talebi bilmeniz gerekir. Timewear ayda ortalama 300 saat satıyor (300/30 = 10), bu yüzden günde yaklaşık 10 saat satıyorlardı.
Bu nedenle, Timewear'ın teslimat süresindeki talebi 47 × 10 = 470. Bu, beklenmedik bir şey olmazsa, Timewear'ın bir sonraki sevkıyatı gelene kadar 470 saate ihtiyacı olacak demektir.
Güvenlik stoğu ve yeniden sipariş noktası hesaplanması
Bazen beklenmedik şeyler olur. Talepte ani bir artış olabilir ve ürün hızlı bir şekilde satılabilir veya belki de tedarikçi bir dezavantaj yaşayabilir ve teslimat süreleri için ek bir hafta alacaktır. Bu şirketin satın alma ve satış siparişi geçmişinde incelenebilir:
Normal bir günde Timewear 10 saat satıyor, ancak hafta sonları 15'e kadar satabiliyorlar.
Her zamanki teslimat süresi 47 gündür, ancak tayfun mevsimi boyunca 54 güne kadar sürebilir.
(15x54) - (10x47) = 340
Bu, Timewear'ın beklenmedik durumlardan korunmak için 340 adet ek güvenlik stoğuna sahip olması gerektiği anlamına gelir. Yeniden sipariş noktası:
470 (teslimat süresi talebi) + 340 (güvenlik stoğu ) = 810
Stokunuz 810 saate ulaştığında, Timewear tedarikçinizle yeni bir sipariş vermelidir.
