Şirketin Makro Çevresi: Faktörler, Analiz ve Örnek

Şirketin makro çevresi, şirketin işleyişi ile doğrudan veya dolaylı bir ilişkisi olan toplam çevre olarak tanımlanabilir. Şirket iş yaparken yalnız değil. Çevrelenir ve daha geniş bir bağlamda çalışır; Bu içeriğe makro ortam denir.

Fırsatları şekillendiren bütün güçlerden oluşuyor, ancak aynı zamanda şirket için bir tehdit oluşturuyor. Ekonomik, sosyal, politik, demografik, teknolojik faktörler vb. Gibi - doğada kontrol edilemeyen ve bir şirketin iş kararlarını etkileyen dış faktörler kümesidir.

Tüm bu hususlar, iş dünyasının kontrolü dışındaki dış faktörlerdir. Bu nedenle, işletme birimleri hayatta kalmak ve ticarette başarılı olmak için bu değişikliklere uyum sağlamak zorundadır. İş ve makro çevre arasında yakın ve sürekli bir etkileşim var.

Bu etkileşim şirketi güçlendirmeye ve kaynakları daha verimli kullanmaya yardımcı olur. Bu nedenle, şirketin makro çevresi kavramını ve çeşitli bileşenlerinin doğasını açık bir şekilde anlamak gerekir.

faktörler

Politik faktörler

Bunlar hükümet faaliyetleri ve bir şirketi etkileyebilecek politik koşullar; örneğin, yasalar, düzenlemeler, tarifeler ve diğer ticari engeller, savaşlar ve sosyal rahatsızlıklar.

Bu, politik sistemi, hükümet politikalarını ve iş dünyasına ve sendikacılığa karşı tutumu içerir.

Ekonomik faktörler

Bunlar yalnızca belirli bir işletmeyi değil, ekonomiyi etkileyen faktörlerdir. Bu kategori, faiz oranlarını, işsizlik oranlarını, döviz kurlarını, tüketici güvenini, isteğe bağlı tüketici gelirini, tüketici tasarruf oranlarını, durgunlukları ve depresyonları içerir.

Ekonomik çevreyi etkileyen ana faktörler şunlardır:

Milletin ekonomik koşulları

Gayri safi yurtiçi hasıla, kişi başına gelir, sermaye kullanılabilirliği, döviz rezervleri, dış ticaret artışı, sermaye piyasası gücü vb.

Ekonomik politikalar

En önemlilerinden bazıları:

Sanayi politikası

Ülkenin sanayi şirketlerini yönlendiren ve kontrol eden düzenlemeler, normlar ve prosedürler.

Maliye politikası

Kamu harcamaları, vergiler ve kamu borcu ile ilgili olarak.

Para politikası

İşletmeler için kredi problemi olmadan tedarik arayan tüm bu faaliyetler.

Dış yatırım politikası

Endüstriyel kalkınmayı hızlandırmak için çeşitli sektörlerdeki yabancı yatırım girişini düzenler.

İthalat-ihracat politikası

İhracatı artırın ve ihracat ile ithalat arasındaki boşluğu kapatın.

Sosyal faktörler

Genel olarak topluma bağlı olanlar ve işi etkileyen sosyal ilişkiler. Bunlar sosyal hareketlerin yanı sıra moda ve

Tüketiciler, ürünlerin kalitesinin giderek daha fazla farkındalar. Farklı sosyal ve kültürel yapılara mensup insanların tüketim biçimleri ve yaşam biçimleri önemli ölçüde değişmektedir.

Teknolojik faktörler

Bir şirkete fayda sağlayabilecek veya zarar verebilecek teknolojik yeniliklerdir. Bazıları bilgisayar yazılımı ve otomatik üretim gibi verimlilik ve kar marjlarını artırır.

Öte yandan, bazı teknolojik yenilikler, film kiralama işini zorlaştıran filmlerin İnternet üzerinden aktarılması gibi bir şirket için varoluşsal bir tehdit oluşturuyor.

Teknolojik değişikliklerin hızı çok hızlı. Bu nedenle, pazarda ayakta kalmak ve büyümek için, bir şirketin sık sık teknolojik değişiklikleri benimsemesi gerekir.

Demografik faktörler

Nüfusun büyüklüğü, yoğunluğu, dağılımı ve büyüme oranı anlamına gelir. Örneğin, nüfus oranının yüksek olduğu ve çocukların nüfusun büyük bir bölümünü oluşturduğu bir ülke, bebek ürünleri için daha büyük bir talebe sahiptir.

Şehirlerdeki insanların talebi, kırsal alanlardakilerden farklı. Öte yandan, yüksek nüfus oranı işgücünün kolay erişilebilirliğini göstermektedir. Bu, şirketleri emek yoğun üretim teknikleri kullanmaya teşvik eder.

analiz

Ticari fırsatları ve tehditleri tanımlamak için siyasi, ekonomik, sosyal ve teknolojik alanlar dahil dış işletme ortamını anlamak gerekir.

Bu analize PEST denir, Siyasi, Ekonomik, Sosyal ve Teknolojik kısaltmasıdır. Bu yöntemin bazı varyantları, yasal ve ekolojik çevre gibi başka kategoriler ekler.

Zararlı madde analizinin amacı, daha geniş bir operasyonel ortamda fırsatları ve tehditleri tespit etmektir. Şirketler kendilerini potansiyel tehditlere karşı korumaya çalışırken fırsatlardan yararlanmaya çalışıyorlar.

Temel olarak, PEST analizi stratejik karar vermede rehberlik eder. Bu analizde izlenecek adımlar:

- Kuruluşun mevcut stratejik planına, coğrafi kapsamına ve projenin kapsamına bağlı olarak çevresel hedefleri genişlik (kapsam), derinlik (detay seviyesi) ve tahmin ufku (kısa, orta veya uzun vadeli) açısından tanımlayarak başlayın. ürün veya servis

- Her bölümdeki önemli olayları ve eğilimleri belirleyin. Nasıl dahil oldular? Değişim oranı nedir? Organizasyonu nasıl etkiliyorlar (olumsuz, olumlu veya tarafsız olarak)? Kanıt sağlamak

- Farklı eğilimlerin birbirleriyle nasıl ilişkili olduğunu anlayın.

- Organizasyon üzerinde en büyük etkiye sahip olabilecek eğilimleri belirleyin.

- Projeksiyonlar veya çoklu senaryolar dahil, bu trendlerin gelecekteki yönünü tahmin edin.

- Endüstride gelecekteki stratejileri etkileyecek yapısal güçlere odaklanarak, sonuçların çıkarılması.

Örnekler

Aşağıda bir şirketin makro ortamının açıklamasını sağlayan politik, ekonomik, sosyal, teknolojik ve yasal faktörlere örnekler verilmiştir.

Politik faktörlere örnek

Tütün endüstrisi klasik bir örnektir. 1950'lerden bu yana, sigara şirketleri ürünlerine uyarı etiketleri koymak zorunda kaldı ve televizyonda reklam yapma hakkını kaybetti.

Sigara içenler yasal olarak sigara içebilecekleri daha az yerlere sahiptir. Sigara içen Amerikalıların yüzdesi, endüstri kazancı üzerinde buna bağlı olarak yarıdan daha fazla azalmıştır.

Ekonomik faktörlere örnek

Güçlü bir ekonomi ile lüks ve markalı ürünleri satmak için yeterince kolaydır. Durgunluk döneminde, otomobil üreticileri kar marjlarında bir düşüş görüyor; Piyasada kalabilmek için fiyatlarını düşürmek ve finansman için düşük faiz oranları sunmak zorundalar.

Sosyal faktörlere örnek

Hazırlanan gıdalara olan talep, çalışan kadın sayısındaki artış ile artmıştır. Bu, fast food restoranları gibi bazı organizasyonlar için bir fırsattır.

Bir başka durumda, toplumdaki bekar insanların artması, mobilya üreticisi için bir sorun teşkil etmektedir, çünkü birçok kişi evlenene kadar mobilya satın almamaktadır.