Üretim şirketleri: özellikleri ve organizasyon şeması

İmalat şirketleri, bitmiş bir ürün elde etmek için bileşenleri, parçaları veya ham maddeleri kullanan herhangi bir işletmedir. Bu bitmiş ürünler doğrudan tüketicilere veya farklı bir ürün üretmek için onları kullanan diğer imalat şirketlerine satılabilir.

Günümüz dünyasındaki imalat şirketleri genellikle bir ürün oluşturmak için belirli bir şekilde çalışan makineler, robotlar, bilgisayarlar ve insanlardan oluşur.

İmalat şirketleri sıklıkla bir ürünün bir iş istasyonundan diğerine sırayla monte edildiği bir işlem olan montaj hattını kullanır.

Ürünü bir montaj hattında ileri doğru hareket ettirerek, bitmiş ürün daha az el emeği ile daha hızlı monte edilebilir. Bazı endüstrilerin üretim sürecini üretim olarak adlandırdıklarını akılda tutmak önemlidir.

İmalat şirketleri hem belirli bir makine parçasını üreten hem de Ford ve GM gibi dev otomobil üreticilerinden oluşan küçük fabrikaları kapsar.

özellikleri

Üretim şirketlerini düşündüğünüzde, kirliliği ortadan kaldıran bacalardan oluşan dev bir beton santrali akla gelebilir. Ancak, bugünün veya geleceğin tipik üretim tesisi değildir.

Son on yılda, eşyaların üretilme şekli değişiyor ve bu şirketler hakkındaki algımız da değişmeli. Aslında, üretim yüz yıldaki en büyük değişikliklerden bazılarını yaşıyor.

3D baskı ve çeşitli otomasyon formları gibi modern araçların piyasaya sürülmesiyle üretim daha çevik, daha temiz ve daha verimli hale geldi. Bu üretim şirketlerinin ortak birçok özelliği var.

Ortak araçlar

Mevcut imalat şirketleri ortaklarına ve müşterilerine taahhütte bulunmalıdır. Ürünlerin geliştirilmesinde işbirliğinin yanı sıra süreç iyileştirme arayışında olmalılar. Kavram paylaşımı, üreticiler için ileri bir yoldur.

İhtisas yaklaşım

Günümüzün başarılı üretim şirketlerinin birçoğu, mükemmele küçük bir ürün seti yapmaya odaklanmıştır. Piyasada bir niş kurmanın başarılı olduğu kanıtlanmıştır.

Veri tarafından tahrik

Mevcut imalatta bir varsayım yok. Veri kraldır. Üretim sürecinin her yönü, onu mükemmelleştirmek için analiz edilir.

otomatikleştirilmiş

Giderek daha fazla sayıda üretim şirketi otomasyonu üzerine kuruludur. Üretim sistemleri ve işlemleri asgari bir aksama süresine sahip olmalı ve ekipman ya da insanlar olsun, kaynakları israf etmemelidir.

Yüksek verimli

Yalın üretim, basitleştirilmiş süreçler ve daha fazla verimlilik anlamına gelir. Küresel bir ekonomide rekabetçi ve kârlı kalmak için, imalat şirketleri süreçleri otomatikleştiriyor ve asgari atıkla çalışıyor.

Müşteri odaklı

Ülke veya endüstri türü ne olursa olsun, bugünün müşterisi, bireysel ihtiyaçlara göre uyarlanmış özel ürünler ve alışveriş deneyimleri beklemektedir.

Profesyonel yönetim, deneyimli

Deneyimli ve profesyonel yönetim, sektördeki dinamikler ve aktörler hakkında derin bir bilgiye sahiptir. Yetenekli astların nasıl tanımlanacağını, işe alınacağını ve terfi edeceğini, ayrıca ne zaman yetki vereceğini ve ne zaman görev alacağını biliyor.

Yüksek kalitenin yönetimi de geleceğe bakar ve gelecekteki süreçte mevcut üretim ihtiyaçları ile yenilik arasındaki ve ürün iyileştirme arasındaki kaynakları en uygun şekilde dengelemeye çalışır.

Adil tazminat ve faydalar

Neredeyse tüm başarılı imalat firmalarının oldukça cömert ücret ve fayda politikaları var.

Bu, çalışanlar için daha fazla iş tatmini sağlar; bu da daha mutlu ve daha verimli bir çalışma ortamı sağlar.

Yüksek çalışan memnuniyeti ve düşük ciro

Başarılı üretim şirketleri aynı zamanda düşük ciro düzeyinin yanı sıra, yüksek düzeyde çalışan memnuniyetine sahip olma eğilimindedir.

Bu aynı zamanda keyifli ve üretken bir çalışma ortamı ve çalışan olarak bir değer duygusuyla da ilgilidir.

Kapsamlı eğitim programları

Kapsamlı eğitim, çalışanların işlerini daha iyi yapmalarına yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda genel olarak daha fazla üretkenliğe de yol açar ve çalışan motivasyonunu artırır.

Açık bilgi akışı ve yenilikçilik

Departmanlar arasındaki ve yönetim ile çalışanlar arasındaki açık bilgilerin akışını vurgulayan bir iş kültürü, başarılı üretim şirketlerine tipiktir.

Yenilik, yönetimin her açıdan çözümlere yaklaşabileceği açık bir bilgi akışı kültüründen geliştirilmiştir.

Organizasyon şeması

İmalat şirketinin hiyerarşisi, organizasyondaki çeşitli profesyonellerin rollerini ve sorumluluklarını açıkça tanımlar.

Her üretici için organizasyon şeması, farklı bölümler ve farklı fonksiyonlar için gereken personel nedeniyle kesinlikle aynı olmayacaktır.

Bir imalat şirketinin temel organizasyon yapısı, bir Yönetim Kurulu, bir icra direktörü, bir operasyon direktörü, departman başkanları ve ardından çalışanlardan oluşan geleneksel hiyerarşik organizasyon yapısını takip eder.

Bir imalat şirketinin organizasyon şemasının temel işlevselliği; üretim, satın alma, pazarlama, teknik, muhasebe, insan kaynakları ve müşteri hizmetleri bölümlerini içerir.

Aşağıdaki resimde bir imalatçı firma için organizasyon şeması ve program atamaları yer almaktadır.

İmalat sanayiinde kalite çok önemlidir ve bu nedenle imalatçı firma hiyerarşisi geliştirilir. Bu nedenle, herhangi bir kuruluştaki hiyerarşi, genellikle profesyonellerin ne yaptığını, kimlerin rapor verdiğini ve onları kimin bilgilendirdiğini tanımlar.

İmalat şirketleri hiyerarşisi en yüksek seviyeden başlar, daha sonra bu ortalama seviyeden ve operasyonel seviyeden itibaren

Üst düzey hiyerarşi

Bu, üretici firma hiyerarşisindeki en yüksek otoritedir ve tüm işletmenin kontrol ve denetiminde öncü rol oynamaktadır. İmalat şirketi için amaç ve stratejilerin belirlenmesinden sorumludurlar.

Politikaları yaparlar ve önemli kararları imalatçı firmanın doğru yönünde alırlar. Bu görevliler teknik becerilere göre daha kavramsal becerilere sahiptir. Bu rekabetçi dünyayı net bir şekilde anlıyorlar ve bu nedenle politikaları geliştiriyorlar.

Orta seviye hiyerarşisi

Bu uzmanlar, bölümlerinin işleyişinin üst düzey görevlilerinden sorumludur.

Üst düzey tarafından verilen politikaları uygulayın ve uygulayın. Alt düzey çalışanlarla koordine ederler ve politikaları açıklarlar. Ayrıca, düşük seviyeli yöneticileri imalat şirketini geliştirmeye teşvik ederler.