Dönüşümsel Liderlik: 15 Özellikler, Avantajlar ve Dezavantajlar
Dönüşümsel liderlik, toplum içinde derin değişiklikler yapan insanlar tarafından gerçekleştirilir. Bu, takipçilerinin davranış ve tutumlarında (kuruluşun üyeleri) davranışlarını ve tutumlarını değiştiren, vizyonlarını değiştiren ve içlerinde kurumun amaçlarına ulaşmak için gerekli taahhüdü edinen liderlerin karakteristiğidir.
Takipçilerini önemsiyorlar ve ahlaki ideallere hitap ediyorlar. Dürüstlük, sorumluluk, fedakarlık gibi farklı değerleri ifade eder.
Bu şekilde, onları kurumun çıkarına bakmaya ve bireysel bencilliğin üstesinden gelmeye çağırır.
Dönüşümsel liderlik, örgüt üyelerinin bireysel veya toplu olarak sorunları çözme kapasitelerinin artırılmasını içerir. Değişim kültürünü temsil eder.
Dönüşümsel liderlik, insanları, beklediklerinden daha fazlasını yapmaya teşvik eder, bu da grupları, organizasyonları ve toplumu değiştirip harekete geçirir.
Dönüşümsel liderlik nereden geliyor? Bernard Bass'ın modeli
Dönüşümsel liderliği anlamak için, iki karşıt liderlik türünü seçen Burns (1978) kavramlarına odaklanan Bass ve onun modeline katılmalıyız: işlemsel ve dönüşümsel.
İşlemsel liderlik, lider ile takipçileri arasında bir değişim olarak ortaya çıkar ve teklif edilir, böylece çalışır ve karşılığında bir şey alırlar.
Bass, insan davranışını örgütsel yapı içinde incelemeye çalıştı ve onun dönüşümcü liderlik modelini geliştirdiği yer.
Dönüşümsel liderlik, işçilerin kuruma, misyon ve hedeflerine bağlı kaldıkları, kişisel çıkarlar için değil, toplu çıkarlar için hareket ettiği farklı bir şey olarak öneriliyor.
Bass ve Avolio, aynı liderin duruma bağlı olarak, dönüşümlü liderliği işlemsel liderlikle değiştirdiği farklı bir liderlik türü benimsediğini iddia ettikleri bir liderlik modeli sunar.
Bu şekilde, liderin şartların isteğine göre farklı liderlik kalıpları göstereceğini teklif ediyor.
15 Dönüşümsel liderin özellikleri
1. Motive edici ve dönüştürücü liderlik tarzıdır.
İnsanları motive eden ve dönüştüren bir liderlik tarzıdır, çünkü insan ihtiyaçları, kendini gerçekleştirme, kendine saygı ve kişisel gelişim ile ilgilidir.
Dönüşümsel liderliğin kullanılması, daha etkin davranışları teşvik eder, çalışanları, beklenenden daha fazlasını vermeye motive olurlar.
2. Takipçilerinde vizyon değişiklikleri yaratır
Dönüşümsel liderler, grup üyelerini etkileyerek insanları kolektif iyiliği aramaya kişisel çıkarlarını kenara iten vizyon değişiklikleri üretir.
Güvenlik, sağlık veya aşk gibi en temel ihtiyaçlarını karşılamamış olsalar bile kolektif çıkar arayışına girecekler.
Kuruluşun vizyonunu veya misyonunu değiştirmek istediğinizde, çevrenin dinamik ve hızla değiştiği için dönüşümsel liderlik uygundur. Bu ortamlarda, en uygun liderlik tarzı bu liderlerin başardıkları şeydir.
3. Onlar karizmatik ve ilham verici liderlerdir
Karakterleri, uyguladıkları etkiler ve örnek davranışlar yoluyla etki gösteren karizmalı liderlerdir.
Dönüşümcü liderler takipçileri için bir rol model haline gelir.
Dönüşümcü liderlik, takipçileri üzerinde bir etki yaratır, çünkü onunla, inançlarıyla, değerleri ve hedefleriyle özdeşleşirler.
Dönüşümsel liderler, takipçilerine heveslendirme ve güven ve saygı iletme yeteneğine sahiptir.
Ayrıca, ilham veriyorlar çünkü takipçilerinin iyimserliğini ve coşkusunu arttırıyorlar.
4. Bireysel olarak takipçilerine özen gösterir ve kendileri için uygun olurlar.
Dönüşümcü lider, gelişimlerini ve büyümelerini teşvik edecek şekilde, takipçilerine dikkat eder.
Ayrıca onları entelektüel olarak teşvik eder, böylece takipçileri eylemleri başlatır, yeni şeyler yapmaya çalışır, yeni problemler düşünürler.
Kendileri için müsait, bu yüzden yüksek beklentileri iletiyor ve onlara yardım etmek için güvenilir ve istekli.
Üyelerine bireysel olarak katılır, onlara tavsiyelerde bulunacak, onları eğitecek ve özel olarak ilgilenecek şekilde katılırlar.
5. Takipçilerinde duygusal bağlar oluşturun
Takipçiler dönüşümcü liderle güçlü bir duygusal bağ kuruyorlar, böylece ortak bir vizyon oluşturuyorlar.
Takipçiler daha fazla özgüven ile daha güvende hissederler, bu nedenle liderin ihtiyaç duyduğu şeye olumlu bir şekilde cevap vererek, ortak başarılar elde etmek için çaba harcarlar.
6. Onlar kendi kendini kontrol eden liderlerdir
Dönüşümcü liderler genellikle olumlu bir benlik kavramına sahiptir, davranışlarının takipçilerinin beklentilerinin ne olduğunu bilmekle ilgilenirler.
Beklentiler ile davranışları arasında daha etkili olması için bir uyum sağlamaya çalışarak kendi kendilerini düzenlerler.
Takipçilerinin onlarla özdeşleşmeleri ve onları takip etmeleri için kendi davranışlarını düzenlemeleri, davranışları ile onlardan beklenenler arasındaki farklılıkları saptamaları gerekir.
Farklılıklar olduğunu görürseniz, onu değiştirmeye ve onlardan ne beklendiğini ayarlamaya motive olursunuz.
7. İşbirliğini teşvik etmek
Öz düzenlemede, kuruluşun taleplerine çok iyi adapte olan liderlerdir.
Bu, organizasyon içindeki işbirliğini teşvik ettikleri, tüm üyelerin birbirini anladığı ve hem organizasyonun hem de grubun beklentilerinin karşılandığı anlamına gelir.
8. Şelale veya domino etkisini teşvik etmek
Temel özelliklerden biri, dönüşümcü liderlerin takipçilerini potansiyel dönüşümsel liderlere dönüştürme kabiliyetini ifade eden kaskad veya domino etkisidir.
Bu şekilde, diğer durumlarda gerekli olduğunda, organizasyonun sürdürülebilir olmasını sağlayan dönüşümcü liderler olacak takipçiler kendileridir.
9. Takipçilerini entelektüel olarak teşvik eder
Dönüşümsel liderliğin temel özelliklerinden bir diğeri, takipçilerinin entelektüel uyarımıdır.
Bu şekilde, ortaya çıkan sorunlara yeni yaklaşımlar getirmekte ve sorunların çözümüne odaklanmaktadırlar.
Ayrıca, sürekli eğitimin önemli olduğunu düşünüyorlar çünkü takipçilerin bu şekilde kişisel olarak büyüdüklerine inanıyorlar.
10. Paylaşılan liderlik onlar için önemlidir
Dönüşümcü liderler için “ortak liderlik” önemlidir, yani katılımcılığa dayanır, böylece işçilerle kuruluşun değerleri hakkında fikir birliği sağlamaları, onu tanımlamak için işbirliği yapmaları ve katılımcılar olmaları gerekir.
Onlar için ekip çalışması önemlidir, çünkü organizasyon içinde daha iyi sonuçlar elde ederler.
11. Onlar sembolik otorite rolleridir
Dönüşümcü liderler sorumlu otorite haline gelmeleri için “otoritenin sembolik rolü” rolünü edinirler. Organizasyondan haberdar olurlar ve kendilerini sorumlu hissederler, bu nedenle bir örnek oluşturmak için özel davranışlar uygularlar.
Dürüst olmak, sorumlu olmak ve hedeflere ulaşmak için çok çalışmak ve kurumsal değerlerle tutarlı olmak için şirkete ulaşılabilirlik örneğidir.
12. Ahlaki değerlere göre tanımlanırlar.
Onların takipçileri üzerinde güven, hayranlık, sadakat ve saygı temelinde etkileri vardır.
Özgürlük, adalet veya barış gibi değerlere hitap ederek takipçilerinin vicdanı için endişeleniyorlar.
Farklı değerlere katılarak takipçilerinde örgütsel hedeflerin farkında olmalarını sağlayarak etki yaratır, kendi çıkarlarının ötesine geçmeye ve kendini gerçekleştirme gibi üstün ihtiyaçlarını aktive etmeye teşvik eder.
13. Hataları minimize etmeye çalışır
Dönüşümsel liderler hataları en aza indirmeye çalışır, ancak aktif olarak yaparlar.
Bunu yapmak için, onları oluşmayacaklarını öngörmeye çalışırlar, ancak hatalar meydana geldiğinde, onları aldatmaz veya misilleme yapmazlar, basitçe onları öğrenme deneyimlerine dönüştürmeye çalışırlar.
Hatalar öğrenilir ve bu nedenle astları hata yaptıkları için cezalandırmaz.
14. Yaratıcı
Takipçileri yeni fikirlerle katkıda bulunmaya davet ediyor, yaratıcılığı bağımsız olmaya teşvik ediyorlar.
Bunu yapmak için, sizi problemleri çözmenin ve görevleri yerine getirmenin en iyi yolunu yaratıcı bir şekilde keşfetmeye davet ediyorlar.
Geleceğe yönelik bir vizyonu vardır ve tüm enerjilerini karmaşık sorunları çözme konusunda yönlendirir, geleneksel düşünceyi kullanma ve zekasını başarıya ulaşmak için kullanma.
15. Etkileşimli
Organizasyon içerisinde sinerji sağlamak için bir takım olarak çalışırken, etkileşimlidir.
Bunun için organizasyon üyelerini eğitmeye ve daha da geliştirmeye odaklanır ve bunları yeni teknolojilerin uygulanmasına dahil eder.
Dönüşümsel liderliğin avantajları
1. Takipçilerin özsaygıları, bağlılıkları ve güvenliğine etkisi vardır.
Dönüşümcü liderlerin özellikleri göz önüne alındığında, takipçiler daha fazla özgüven ve grubun bir parçası olarak kendinden emin hissederler.
Tüm bunlar organizasyonu etkiler çünkü takipçiler liderin neye ihtiyaç duyduğuna olumlu cevap verir.
2. İşçilerin performansını artırmak
Yukarıdakilerin tümü nedeniyle, takipçiler örgütün çabalarına ulaşmak için ellerinden geleni yapıyorlar ve bu nedenle işçiler adına daha fazla performans ve performans elde ediyorlar.
3. Takipçilerin psikolojik ve duygusal tepkilerini etkiler.
Farklı araştırmalar, dönüşümsel liderliğin takipçilerin psikolojik ve duygusal tepkileri üzerinde olumlu bir etkisi olduğunu göstermiştir, bu yüzden işyerindeki performansları da daha büyüktür.
Örneğin, bazı ABD araştırmaları, dönüşümlü liderlerin takipçilerinin diğer liderlerinkilerle karşılaştırıldığında daha fazla iş performansı gösterdiğini gösterdi.
Bu, çalışma düzeyinde yanıltmacalara yol açan daha fazla güven ve bağlılığa sahip oldukları için olur.
4. Örgütsel karmaşıklığa cevap verebilirler
Dönüşümcü liderlerin bir başka avantajı, kendi kendilerini düzenledikleri için kuruluşun ihtiyaç duyduğu şeylere uyum sağlayarak verimliliklerini ve etkinliklerini artırabilmeleridir.
Kendini düzenleme yoluyla, işbirliğini ve sorumluluğu teşvik eder ve kuruluşların karmaşıklığına etkili bir şekilde yanıt verebilir.
Dönüşümsel liderliğin dezavantajları
Bazı durumlarda, dönüşümcü liderlik organizasyon için en faydalı stil olmayabilir.
Örneğin, dinamik bir ortamda, takipçilerin deneyim sahibi olduğu ve çalışmalarının tadını çıkardığı birkaç değişiklikle birlikte hareket ettiğimizde, işlem tarzı daha uygun olabilir.
Takipçiler bir statüye sahip olduklarında, adil bir kuruluşa ait olduklarında ve üyelerinde kendi kendini kontrol etmeyi teşvik ettikleri zaman, işlem tarzı aynı zamanda dengeyi koruyan en faydalı stil olabilir.
Dönüşümcü liderlerin özellikleri ve yetkinlikleri
Dönüşümsel liderlerle ilgili bazı araştırmalarda, bu liderlerle uyumlu olacak farklı kişisel özellikler tanımlanmıştır.
Örneğin, insanlara emanet edilip ihtiyaçlarının karşılandığı, kendilerini değişimin aracıları olarak gördükleri ve esnek oldukları ve deneyimlerden öğrendikleri vurgulanmaktadır.
Ayrıca, iyi bilişsel becerilere sahip vizyonerlerdir ve sorunları analiz etme ihtiyacına inanırlar.
Bunlar, insanların davranışlarına rehberlik edecek değerleri teşvik eden ve risk alırken temkinli olan insanlardır.
Liderlik tarzını ölçebilir misiniz?
Tam kapsamlı bir liderlik modeli (FRL) olan Bass ve Avolio modeli, MLQ (Multifactor Liderlik Anketi) olan bir teşhis cihazı tasarlamak için temel teşkil eder.
Bu anket, organizasyondaki her liderin liderlik tarzına bir bakış açısı sağlar, böylece çalışmalarının, geliştirilecek alanların ve potansiyellerinin bir ölçüsü verilebilir.
Liderin yoldaşları ve liderleri katılır, böylece onlarla çalışan herkesten geri bildirim alınabilir.
Bu geri bildirim önemlidir, örneğin, dönüşümcü liderliğin özelliklerinden biri kendi kendini düzenlemedir.
Dönüşümcü liderler, davranışlarını, kendisiyle özdeşleşmek için takipçilerinin beklentilerine göre ayarlayarak kendiliğinden düzenlenir.
Dönüşümsel liderlik, dört bileşen içerir, ancak bunlar bağımsız ancak karizmatik bileşen, ilham verici bileşen, üyelerin bireysel olarak değerlendirilmesi ve entelektüel stimülasyon olan ilişkili boyutlardır.
Ve sizce dönüşümcü liderlik tarzının başka hangi özellikleri var?
