Agustín Reyes Ponce: Biyografi ve Yönetime Katkılar

Agustín Reyes Ponce (1916 - 1988), Meksika ve Latin Amerika'daki en önemli yönetim teorisyenlerinden biriydi. Ayrıca, bu alanda öncülerden biriydi ve çalışmaları, çevredeki ülkelerin kamu ve özel idare organizasyonunu etkiledi.

Araştırma çalışmalarına ek olarak, eğitim alanında da iyi bilinmektedir. Özellikle Ibero-Amerikan olmak üzere birçok üniversitede öğretmendi. Bu üniversitede çeşitli derecelerde yaratıcılardan ve Endüstri İlişkileri Okulu'ndan biriydi.

Reyes Ponce, dünyanın çeşitli bölgelerinde seyahat etti ve yönetimi optimize etmek için en iyi şekilde araştırmasını tamamlamak üzere veri topladı. Bu gelişme sadece yöneticiler için değil yöneticiler ve işçiler için de düşünülmüştür.

Latin Amerika'daki en önemli iş danışmanı olarak kabul edilen Reyes Ponce hiçbir zaman çalışmayı bırakmadı. Ölümünden kısa bir süre önce ders vermeye ve ders vermeye devam etti.

Hayatta birçok tanınma aldı ve ölümünden yıllar sonra, Meksika Üniversiteleri Konsorsiyumu "Ulusal Başkan Agustín Reyes Ponce" yi kurdu.

Agustín Reyes Ponce'nin Biyografisi

İlk yıllar

Bilgin tam adı Julio Agustín Miguel Reyes Ponce, 19 Nisan'da Meksika'nın Puebla şehrinde, Ponce de León'dan doğan bir ailede doğdu. Çok küçükken bir baba olarak yetim kaldı ve çocukluğunu Atlixco kasabasında geçirdi.

O zamandaki meslektaşları her zaman okuma ve kültürle ilgilendiğini vurguluyor. Sadece 3 yıl boyunca Jules Verne gibi yazarlar okuyordum.

Reyes Ponce aynı zamanda klasik bir müzik aşığıydı ve diller için harika bir tesise sahipti. 18 yaşındayken, arkadaşlarına onlara edebiyat öğreterek yardımcı oldu.

çalışmalar

Reyes Ponce, 1943'te Puebla Üniversitesi'nden Hukuk Fakültesi'nden mezun oldu. Bu konuda eğitim alırken antropoloji ve felsefede bilgi edinme fırsatı buldu.

Mexico City'ye taşınmadan önce, 1948'de Puebla İşveren Merkezi'nin Sosyal Güvenliğinin kurulmasına yardım etti.

Halen başkentte, Uzlaştırma ve Tahkim Merkez Kurulundan önce temsilci olarak görev aldı ve İşverenlerin Meksika Cumhuriyeti Konfederasyonunda Teknik Hizmetler kurucu şefi olarak görev yaptı.

Öğretim kariyeri

Araştırma çalışmalarının yanı sıra, diğer tutkusu da öğretmekti. Bu alanda çalışmaya Endüstri İlişkileri Okulu'nu kurup yönettiği Universidad Iberoamericana'da başladı. Ayrıca İktisadi ve İdari Bilimler Bölümünün teknik direktörlüğünü yaptı.

Her zaman yönetim dersleri verirken, yukarıda belirtilen Universidad Iberoamericana'ya ek olarak Meksika Özerk Üniversitesi, Puebla Özerk Üniversitesi ve Monterrey Yüksek Çalışmaları Teknoloji Enstitüsü gibi kurumlardan geçti.

Araştırma etkinliği

Kuşkusuz, asıl tanıma yönetimi konusundaki araştırma ve yayınlarından geliyor. Bu konuyla ilgili kitaplarını yazmak için, dünyayı dolaşıp bu alanla ilgili verileri gözlemleyerek ve toplayarak önceki dokümantasyonun tam bir çalışmasını yaptı.

Başlıca motivasyonları arasında üretim faktörlerini dengeleme niyeti vardı. İşçilerin çalışma koşullarını asla unutmadı; Aslında, işleri Meksika'daki bazı emek reformları ve asgari ücretin oluşturulması için temeldi.

Etkisi doğduğu ülke ile sınırlı değildi, çünkü Latin Amerika'nın geri kalanında da tanınıyordu. Teoriye ek olarak, bölgedeki en önemli iş danışmanlarından biriydi.

Meksika Havayolları, Bacardi, Meksika Ulusal Bankası, Nestlé ve Birleşik Meksika Devletleri Sanayi Odaları Konfederasyonu gibi şirketler için de bu pozisyonda çalışıyorum.

ölüm

Bir ömür boyu süren çalışmadan sonra Agustín Reyes Ponce, 22 Ekim 1988'de Mexico City'de öldü. Ölümünden kısa bir süre önce, idarenin nasıl etkili olması gerektiği konusunda dersler ve kurslar veriyordu.

Kariyeri, Ulusal Ekonomik Kaynaklar Geliştirme Uzmanları Enstitüsü tarafından verilen Juan de Dios Legorreta, Meksika Onur Şeref Madalyası gibi birçok ödüle ve tanımaya layık görüldü; ve birkaç üniversite tarafından Doktor Honoris Causa olarak atanması.

Reyes Ponce'e göre idare

Reyes Ponce yönetimindeki çalışmalar onu Latin Amerika'da bu konuda en önemli teorisyen yaptı. İdarenin ne olduğu konusundaki tanımı, kamu veya özel tüm kuruluşlar için temel bir referans haline gelmiştir.

Araştırmacıya göre, idare "bir sosyal organizmanın yapılandırılması ve işletilmesi yolunda azami verimlilik elde etmek için sistematik bir kurallar kümesidir".

Bununla birlikte, ileriye doğru bir adım attı ve “modern yönetimin hümanist topluma yardımcı olan yeni ve güncel incelemelere odaklanmak olduğu” sonucuna vardığını söyledi.

İdareyi bu şekilde odaklayarak, sadece iç işleyişinde daha verimli hale getirmeye çalışmakla kalmaz, aynı zamanda tüm toplumu lehine tutmaya çalışması gerektiğini de belirtir.

Reyes Ponce'e göre idarenin özellikleri

-Universalidad

Yönetim, her sosyal organizmada tipiktir, çünkü düzgün çalışması için, araçlarının koordinasyonuna ihtiyacı vardır. Bu sosyal organizasyonun kapsamı ne olursa olsun, idari sistemi her zaman ortak unsurlara sahip olacaktır.

belirlilik

İdari olay, ekonomik veya yasal gibi diğerlerinden bağımsızdır.

-Geçici birim

Herhangi bir uygulamanın farklı aşamalardan geçtiği doğrudur, ancak onu karakterize eden tüm unsurlar birlikte daima mevcut olacaktır.

- Hiyerarşik birim

Herhangi bir kuruluşta hiyerarşi olsa da, tüm görevler aynı idarenin bir parçasıdır: patrondan son sekretere.

Ana katkılar

Reyes Ponce, kitaplarında, ait olduğu alan ne olursa olsun, herhangi bir yönetimin etkinliğini artırmak için bir sistem sunmaktadır. Bu evrimi kolaylaştırmak için, süreçleri iki bölüme ayırır: mekanik ve dinamik bir aşama.

Mekanik sahne

Bu aşamada yazar, öngörü, planlama ve organizasyon gibi hususları içerir.

-Previsión

İstenilen hedeflere ulaşmak için teknik araştırmaya dayalı bir planın yapıldığı andır. “Ne yapabilirim?” Sorusunda özetliyor.

Bu aşama üç alt gruba ayrılmıştır: tanım, araştırma ve alternatif arayışı.

-Planlama

Bu aşamada gerçekleştirilecek eylemler sabittir. Gerekli tüm süreçler, bütçenin yanı sıra hedeflere ulaşmak için hesaplanan süreleri tanımlayarak planlanır. Cevaplanacak soru “ne yapacağım?” Olacaktır.

-Organisation

Sürecin bu noktasında, "Bunu nasıl yapacağım?" Sorusuna cevap vermek zorundasınız. İnsanlardan materyallere kadar tüm unsurları, bundan en iyi şekilde yararlanmak için organize etme zamanı.

Dinamik sahne

Bu aşama üç farklı unsurdan oluşur: kaynakların entegrasyonu, yönetimi ve kontrolü.

Kaynakların entegrasyonu

İnsan kaynaklarına özellikle dikkat edin. İstenilen hedefe ulaşmak için gerekli görülen işçileri işe almak ve eğitmek gereklidir.

Bir soru şeklindeki özetlere devam edersek, karşılık gelen soru “kiminle yapacağım?”.

doğrultusu

Kararın yönetimin bir parçası olarak tanımlamasına rağmen, bu sorumluluğun bir kısmını da sıkça delege etmesine rağmen. Bu kararların yerine getirildiğini kontrol etmekten de sorumludur.

"Yapılıyor mu?" Sorusuna cevap veririm. Etkili olmak için, yalnızca sahip olduğunuz otorite nedeniyle değil, doğru şekilde iletişim kurmalı ve makul şekilde yönlendirmelisiniz.

-kontrolünün

Bu aşamada, her şeyin doğru çalışıp çalışmadığını ölçmek ve gerekirse olası hataları veya yanlış hizalamaları düzeltmek için sistemler kurulur. Cevaplanması gereken soru «ne yapıldı?».