iş

Yapısalcı yönetim okulu, örgütsel yapılar oluşturmak için bir modeldir. Geleneksel ve karizmatik yapılardan farklıdır. Bu okulun teorisi, bir örgütün ideal olarak hiyerarşik bir yapı içinde örgütlenmiş ve rasyonel ve yasal karar vermenin yönlendirdiği bir grup insandan oluşmasını önermektedir. Yapısalcı yönetim okulun

Matris organizasyonu , çalışanların işlevlerini yerine getirmeye devam ederken belirli projelere katıldığı bir işletme yapısıdır. İkili kanallar kullanılır: bir yandan ana hiyerarşi; ve diğer yandan, belirli programlar. Genel olarak, bu programlar veya portföyler bir şirket tarafından sunulan hizmetleri temsil eder. Müşteriye ve hizmet

Planlamanın aşamaları, olası senaryolar hakkında bilgi edinmeyi ve her birinin önünde takip edilmesi gereken eylem planını öngörmeyi içerir. Planlama, herhangi bir kuruluşun yönetiminde ve / veya yönetiminde atılması gereken ilk adımdır. Bu anlamda planlama, bir iş fikrinin işleyişinin farklı yönlerini düşünmektir. Planlamada, var olan veya

İdarenin kökeni, örgütlenmesi gereken insan ihtiyacının kökenine dayanır: ilkel zamanlardan beri var olmuştur. Bir varlığı veya iyiliği yönetmeyi içeren, onu idare eden kişinin sahip olabileceği veya sahip olamayacağı bir bilimdir. Kaynakların, personelin, ekipmanın, malzemelerin, para ve insan ilişkilerinin yönetiminde sürekli gelişme isteyen bir disiplindir. Etkinliğin aranmasına y

Ödeme bekleyen vergiler , bir şirketin Devlet ile olan ve vergi ödemesine karşılık gelen ekonomik taahhütlerini temsil eden bir muhasebe hesabıdır. Bu hesap şirketin yükümlülüklerinin bir kısmı olarak sınıflandırılır; yani, şirketin borçlarının bir parçasıdır. Tüm şirketlerin devlet kurumlarıyla vergi harcaması vardır. Yasaya bağlı olarak, vergi yükü

Bir idari asistanın işlevleri, bir şirketin geliştirdiği normal faaliyetlere yardım ve eşlik etme görevidir. Bu nedenle, verimli çalışması için çok önemlidirler. Bu faaliyetler genellikle çalıştıkları şirketin iş alanına göre değişkenlik gösterir. Örneğin, hukuk firmaları gibi uzmanlaşmış ofislerde, katılımcılar genellikle belirli faaliyetlerin performansı için özel eğitime sahiptir. Bununla birlikte, genellikle ofis için

Bir şirketin CEO'sunun işlevleri arasında, bir grup departmanının veya organizasyonun faaliyetlerinin yönlendirilmesi ve şirket için faydalı stratejilerin geliştirilmesi yer alır. CEO, şirketin amaç ve hedeflerine ulaşıldığından emin olmak için diğer çalışanların faaliyetlerini yürütmekten sorumludur. Alt üyeleriniz arasındak

Bir sekreterin temel işlevleri arasında gündemi yönetmek, halka hizmet etmek ve gizli bilgileri yönetmek vardır. Bir ofiste idari yardım işlerini yapmaktan sorumlu olan kişidir. Bu suçlama, bir erkek veya bir kadın tarafından gerçekleştirilebilir, ancak en yaygın olanı onu yapan kadın olmasıdır. Genelde şirket iç

Bir süpervizörün fonksiyonları, bir organizasyon içindeki departmanları birbirine bağlamaktan görevleri koordine etmek ve dağıtmaya kadar uzanır. Denetim otoriteleri işlerinde uzman olmalı, planlar yapmalı ve liderlik becerisine sahip olmalıdır. "Denetleme" sözcüğü, "hakkında" anlamına gelen Latince süper kelimelerden türemiştir. ve "görmek" a

Bir liderin işlevlerinden bazıları planlama, görev devri ve hedef veya amaçlara ulaşmaktır. Lider, grup, organizasyon veya ülke yöneten kişidir. Aynı zamanda “grup aktivitesi yönünde sürekli olarak diğerlerinden daha fazla etki yapan birey” olarak da tanımlanabilir. İyi bir lider olmak için, diğerleri arasında nasıl iletişim kuracağınızı, motive olabileceğinizi ve esnek olabileceğinizi bilmek gibi bazı özel becerilere sahip olmak gerekir. Bir liderin etkinliği, elde edil

Bir muhasebe asistanının işlevleri , alanı desteklemeye çalışan veya bir şirketteki muhasebe işlerinden sorumlu olanlardır. Bir şirkette çalışan kişilerdir ve finansal muhasebelerinden sorumludurlar. Muhasebe yardımcısı olarak görev yapan kişi örgütlenmelidir, çünkü muhasebe ve finansal belgeleri düzenli tutmak zorundadır. Bilgi ve iletişim teknolo

Bir yöneticinin işlevleri, gerçekleştirilen herhangi bir projede verimlilik elde etmek amacıyla gerçekleştirilen görevlerdir. Kaynakların, personelin, ekipmanın, malzemelerin, para ve insan ilişkilerinin yönetiminde sürekli iyileştirmeyi hedeflemelidirler. Yönetici, iş hedeflerine ulaşmak için gerekli olan şeyleri yapmaktan sorumludur. Bir yönetim alimi

Bir satıcının işlevleri , pazardaki bir ürünün veya hizmetin ticari performansını iyileştirmeyi amaçlayan görevlerdir. Bu genellikle satışların hacmiyle değil, aynı zamanda iadelerle, geri alımlarla ve tavsiyelerle ölçülür. Müşteri kendilerine geldiğinde emir alan satıcılar var (bir mağazanın kasasındaki satıcı) ve müşteriyi aramak için dışarı çıkmak zorunda olan satıcılar var. Tüm satış görevlilerinin hedeflerine ula

Otokratik veya otoriter liderlik , organizasyon liderlerinin çalışanları veya liderlik ettikleri ekipler üzerinde mutlak bir güce sahip oldukları bir liderlik biçimidir. Otokratik tarz, grup üyelerinin kararlara katılmasına izin vermeyen lideri karakterize eder, böylece üyelerden aldıkları yanıtları yönlendirir ve teşvik eder. Yunan oto (benlik

Kurum ve kuruluşların etik kuralları, bu kurumların üyelerinin kendilerini dürüst ve dürüst bir şekilde yürütmeleri için tasarlanan ilkelerin kılavuzudur. Bu kurumsal kurallar kümesi, bir kurum içindeki etik belirsizliği azaltmak için kullanılır. Aynı şekilde, etik davranışı güçlendirmek için bir araç olarak hizmet ederler. Bu anlamda, bu ilkeleri ahl

Tarihin en meşhurları arasında 100'den fazla başarılı girişimci bırakıyorum: Bill Gates, Walt Disney, Henry Ford, Steve Jobs, Richard Branson ve diğerleri. Girişimci veya girişimci olmak, belirsizlik durumunda olmak, rahatsızlık duymak, risk almak ve maceraya atılmak demektir. Başarı şansının ne olduğundan emin olamadığınız sürekli kararların bir yoludur. Ancak, iş dünyasında başa

Kurum ve kuruluşlardaki etik prosedür , şirketlerin sahip olduğu yasalara uyumu ifade eder. Kurumlar insanlardan oluşur; bu, organizasyonlar içerisinde uygun davranışların kurulmasını gerekli kılar Nihai amaç, mümkün olan en verimli ve uyumlu şekilde ortaya konan amaç ve hedeflere ulaşmaktır. Bu nedenle, her k

Hakim olan ofis işlevleri , bir şirketin, kuruluşun veya kurumun personeli tarafından gerçekleştirilen ve aynı şekilde çalışması için gerekli olan idari faaliyetlerdir. Etkili bir şekilde yapılırlarsa, sonuçlar yetersiz yapılmasından daha iyi olacaktır. Bu çalışmanın normal olarak, pazartesiden cumaya, sabah 8 veya 9'da başlayan ve akşam 4 ya da 5 pm kadar süren düzenli bir programı vardır. Büro çalışmasının büyük çoğu

Örgütlerde bireysel davranış , bir şirketin düzgün çalışmasını sağlamak için göz önünde bulundurulması gereken en önemli değişkenlerden biridir. Bir organizasyonu oluşturan her bireyin bireysel farklılıkları nedeniyle, en iyi sonuçları elde etmek için bu tür davranışları yönetmeyi öğrenmek gerekir. Örgütsel davranış olarak da bilin

Neo-insan ilişkisel okulu , 50'li ve 60'lı yıllarda, işteki insan davranışını bireysel bir bakış açısıyla analiz ederek, motivasyonu verimliliği arttırmanın ana anahtarı olarak belirleyen bir dizi teoridir . Bu okul, kurumlarda verimliliği analiz etmek için bireyleri bireysel olarak tedavi etmemek için bürokrasiyi eleştiren insan ilişkileri okuluna cevap olarak ortaya çıkmaktadır. Verimlilikte iyileşme ön

İş dünyasındaki ofis , kuruluşun faaliyetlerinin veya faaliyetlerinin normal gelişimi için gereken bilgileri sağlamak amacıyla alınan ve verilen verilerin işlendiği şirketin bir bölümünü temsil eder. Bunun önemi, uzmanlık alanı ne olursa olsun, mal veya hizmet üreten her şirketin, operasyonu yöneten ve diğer idari fonksiyonları yöneten bir gruba ihtiyaç duymasıdır. Bu insanların çoğu ofislerd

Meslek hastalıkları , ortak paydası yapılan iş aktivitesinin bir sonucu olacak çeşitli patolojiler grubudur; yani, belli bir işin performansı ile hastalığın ortaya çıkması arasında sebep-sonuç ilişkisi vardır. Çok çeşitli iş ve görevler olduğu göz önüne alındığında, her mesleğin kendine ait riskleri olduğu göz önüne alındığında, evrensel bir meslek hastalığı sınıflandırması oluşturmak son derece zordur. Örneğin, bir laboratuvar teknisyeniyle ilişkili

Bir şirketin iç ve dış faktörleri, bir kuruluşun içinde ve dışında bulunan ve üzerinde olumlu veya olumsuz bir etkiye neden olabilecek ajanlardır. Kağıt üzerinde mükemmel görünen bir iş kavramı gerçek dünyada kusurlu olabilir. Bazen, başarısızlık iç ortamdan kaynaklanır: mali kaynaklar, personel veya şirketin makineleri. Diğer zamanlarda, şirketi ç

Kalite göstergeleri bir şirketin süreçlerinin işleyişini ölçmesi gereken araç ve sistemlerdir. Tarihsel olarak niceliksel olmuş olmalarına rağmen, rekabet gücü veya tüketici memnuniyeti gibi diğer nitel faktörleri göz önüne alan azar azar yeni modeller ortaya çıkmaktadır. Bununla birlikte, bu modeller ölçülmek ve karşılaştırılmak için ölçülmek zorundadır. Göstergeleri anlamak için önce nas

İşlerin değerlendirilmesi veya değerlendirilmesi olarak da adlandırılan pozisyonların değerlemesi, bir kurum içinde gerçekleştirilen işin değerini değerlendirmek ve belirlemek olan sistematik bir süreçtir. Genellikle tek tek yapılır. Yani, her bir görevle ilgili maaşları belirlemek için şirketteki her çalışanın çalışmalarını değerlendirerek gerçekleştirilirler. Bu terimi, farklı işler hakkında

Bir şirketin maddi kaynakları , faaliyetlerini yürütürken sahip olduğu maddi varlıklardır. Bunlar arasında binalar, hammaddeler, arazi, makine, ofis malzemeleri, bilgisayar donanımı, araçlar ve diğerleri yer alabilir. Bütün bunlar doğrudan veya dolaylı olarak şirketin üretim sürecinde etki eder. Bu nedenle kendile

Personelin görevlendirilmesi, yeni bir çalışanın işine dahil edilmesi süreci olarak bilinir. Bir pozisyon için tüm seçim işlemlerinden sonra, işçinin işyerine katıldığı bir zaman gelir. Endüksiyon işleminin başladığı yer burasıdır. Yani, sistem bu çalışanın şirkete ve pozisyonuna olabildiğince çabuk adapte olmasını sağlamaya başlar. Bu hedefe ulaşmak için kuruluşun ön

Seiketsu (standardizasyon) yalın üretim için Japon 5S yönteminin dördüncü aşamasıdır. Amacı, ilk üç aşama 5S (Seiri, Seiton ve Seiso) ile ilgili iş metodolojilerinde ve genel olarak operasyonlarda standartlar oluşturmaktır. Diğer insanlarla paylaşılması gereken yöntemlerde, araçlarda ve süreçlerde kişisel eğilimlerden vazgeçmek gerekir. Bu, ortak bir vizyonu payl

Güvenli olmayan bir durum , bir kaza meydana gelmeden hemen önce bir çalışma ortamında var olan ve olayı başlatmak için önemli olan tatmin edici olmayan bir fiziksel durumdur. Doğru şekilde düzeltilmediği takdirde, bir işçide maddi hasar, yaralanma veya ölüm tehlikesi vardır. Bu tehlikelerden bazıları hatalı güvenlik prosedürleri, ekipman veya arızalı veya gözlük ve maske gibi gerekli güvenlik ekipmanının kullanılmamasıdır. Genel olarak, daha önce var olan

Maaş beklentileri , pozisyona ve bir şirkette yapılacak işlere göre parasal özlemlere karşılık gelir. Normal olarak, bu özel nokta bir iş görüşmesi sırasında konuşulur. Bu madde için doğru cevap yoktur, çünkü birkaç yönden değerlendirilmesine bağlıdır. Etkileyen hususlar arasında mesleki deneyim, çalışmalar, pazardaki pozisyonun değeri ve şirketin diğerleriyle olan pozisyonu sayılabilir. Yetenek toplayıcıları, İnsan Kayna